Czy praca Scrum Mastera jest stresująca?

Takie pytanie usłyszałam ostatnio od mentee (mentorowany - AH), która zaczyna swoją przygodę z zakresem odpowiedzialności Scrum Mastera. Wywołało ono u mnie lawinę wspomnień i przemyśleń, którymi chciałabym się z Wami podzielić. Czy praca Scrum Mastera jest stresująca? Jedni, być może, powiedzą: “Nie, absolutnie nie”; drudzy, na podstawie swoich doświadczeń, stwierdzą:…

Możliwość komentowania Czy praca Scrum Mastera jest stresująca? została wyłączona

Wartość produktu – co to oznacza?

Zastanawialiście się kiedyś, jak to się stało, że wasza pasta do zębów ma taką, a nie inną nakrętkę? Albo dlaczego szczoteczka do zębów dla dziecka ma szerszą rączkę niż dla osoby dorosłej? Być może część z Was pamięta, że kiedyś (dawno temu!) pasta do zębów CREST miała tak małą nakrętkę,…

Możliwość komentowania Wartość produktu – co to oznacza? została wyłączona

Wszyscy jesteśmy tacy sami, wszyscy jesteśmy różni, czyli czym tak naprawdę jest zwinność kulturowa

Paradoksalnie, wykonując pracę zdalną, mierzymy się z podobnymi wyzwaniami jak podczas pracy w biurze: codzienną komunikacją, organizacją zajęć, różnego rodzaju procesami i ciągłymi próbami ich polepszenia. Wirtualna współpraca między globalnymi zespołami nie jest pozbawiona dodatkowych wyzwań. Różnice między strefami czasowymi, językami, kulturami i poziomami umiejętności, nie wspominając o różnych warunkach…

Możliwość komentowania Wszyscy jesteśmy tacy sami, wszyscy jesteśmy różni, czyli czym tak naprawdę jest zwinność kulturowa została wyłączona

Scrum Masterze – nie facylituj retrospektywy 

Ale jak to? Przecież Sprint Retrospective to jedne z najbardziej oczekiwanych wydarzeń przez każdego Scrum Mastera do poprowadzenia! Można przygotować ciekawą formę dyskusji, zagrać w jakąś grę, przejść przez wszystkie stadia efektywnej retrospektywy i w końcu się “wykazać”. Niekoniecznie. Dla pocieszenia powiem, że też tak postrzegałam to wydarzenie na początku…

Możliwość komentowania Scrum Masterze – nie facylituj retrospektywy  została wyłączona

Szkolenie PSFS – czy warto się wybrać

Nie od dziś wiadomo, że facylitacja jest naturalnie wpisana w zakres obowiązków Scrum Mastera. Każdy kto pracował w Scrum Teamie, czy też właśnie pełnił odpowiedzialność SMa z pewnością facylitował spotkanie, czy też brał udział w takiej sesji. Do tej pory scrum.org, czy też Scrum Guide nie wskazywały jak dokładnie do…

Możliwość komentowania Szkolenie PSFS – czy warto się wybrać została wyłączona

5 pomysłów na retrospektywę z Miro

Temat retrospektywy był przez nas podejmowany już kilkukrotnie, zatem jeśli regularnie wracasz na nasz blog, to wiesz już jak skutecznie przeprowadzić to spotkanie i jakich błędów unikać. Jeśli jesteś tu pierwszy raz, to tuż pod wstępem odsyłam do materiału do nadrobienia ;). Dziś chcę pokazać pomysły na retrospektywę, które posiadają…

Możliwość komentowania 5 pomysłów na retrospektywę z Miro została wyłączona

Jak zostać Scrum Masterem?

Jeśli interesujesz się zwinnym podejściem (Agile) do wytwarzania oprogramowania, to z pewnością jest to pierwszy krok do tego, by móc zostać Scrum Masterem. Co ważne, nie musisz być osobą techniczną! Rzecz jasna, dobrze jest znać podstawy by odnaleźć się w IT (o ile jest to Twoja docelowa branża). Tematy jakie…

Możliwość komentowania Jak zostać Scrum Masterem? została wyłączona

OKR – jak ustalać mierzalne cele

Kolejny Nowy Rok za nami, a raczej już zaraz przed nami. Dla wielu końcówka roku jak i początek nowego to czas na pewnego rodzaju podsumowania, refleksje i stawianie sobie nowych postanowień. Kto nie zna kogoś, kto co roku jak mantra powtarza “od nowego roku przechodzę na dietę” albo “w styczniu…

Możliwość komentowania OKR – jak ustalać mierzalne cele została wyłączona

Czy dokumentacja w Agile jest ważna? 

Kiedy myślę o postawach zwinnego wytwarzania oprogramowania, zawsze przychodzi mi do głowy Manifest Agile. Jednak nie zawsze tak było! Kiedyś, jako osoba początkująca, uważałam, że źródłem wiedzy jest Scrum Guide… Bardziej wprawieni w boju wiedzą, że o ile Scrum „był pierwszy”, to właśnie Manifest Agile opisuje fundament. Moje ostatnie refleksje…

Możliwość komentowania Czy dokumentacja w Agile jest ważna?  została wyłączona

Doskonały Scrum Master – zapisy trwają!

Zapraszamy na kolejną edycję szkolenia Doskonały Scrum Master! Tym razem przewidziałyśmy dwa terminy - sobotni (zapisy zakończone) i w tygodniu, podzielony na 3 sesje (sesja listopadowa wciąż otwarta!). Podczas kursu poznasz szczegółowo odpowiedzialność Scrum Mastera, zastanowisz się nad jego codziennymi zadaniami, cechami i umiejętnościami jakie powinien posiadać. Poznasz także odpowiedź na…

Możliwość komentowania Doskonały Scrum Master – zapisy trwają! została wyłączona

Zaufanie – niedoceniana wartość w Scrumie

Każdy z nas pracował w jakimś zespole. Nie ważne czy było to podczas gry na boisku w szkole, czy na laborkach na uczelni, czy właśnie w pracy. Każdy z nas mniej więcej wie z czym się wiąże praca zespołowa. Jest w niej miejsce na podział obowiązków jak i wspólne podejmowanie…

Możliwość komentowania Zaufanie – niedoceniana wartość w Scrumie została wyłączona

Sprint Retrospective bez Product Ownera

Zespół pracuje zdalnie, jest rozproszony po świecie. Developerzy i Scrum Master są w Polsce, wszyscy są zatrudnieni w jednej organizacji. Product Owner jest zarówno w innej strefie czasowej jak i firmie, a między nimi jest dziewięć godzin różnicy. Dzieli ich także język. Sprinty w tym zespole są dwutygodniowe, a Sprint…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective bez Product Ownera została wyłączona

Sprint Retrospective – trzy błędy, które psują to spotkanie

Jedna z ostatnich rozmów z praktykami Scruma zainspirowała mnie do napisania o trzech najczęściej popełnianych błędach w prowadzeniu Sprint Retrospective. Zapewne każdy Scrum Master spotkał się choć raz w swojej karierze z niechęcią zespołu do tego wydarzenia. Rozprawmy się zatem z najpopularniejszymi czynnikami, które skutecznie do tego doprowadzają.  Monotonne Sprint…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective – trzy błędy, które psują to spotkanie została wyłączona

Odpowiedzialności w Scrum Team – fakty i mity

Gdy zaczynałyśmy prowadzić bloga popełniłam post o rolach w Scrum Teamie. Dziś, po ostatniej aktualizacji Scrum Guide’a z listopada 2020, post ten również wymaga pewnych zmian. Autorzy Przewodnika, Ken i Jeff, postanowili go przeredagować w ten sposób by jeszcze bardziej wzbudzić poczucie zespołowości w Scrum Teamie. Nazwy ról w historii…

Możliwość komentowania Odpowiedzialności w Scrum Team – fakty i mity została wyłączona

Definicja Ukończenia (DoD)

Wyobraź sobie, że jesteś na Sprint Planningu z całym Scrum Teamem i ustalacie zakres następnego Sprintu. Skupiacie się na każdym elemencie Product Backlogu (PBI) indywidualnie, deklarując wykonanie każdego z nich wraz z końcem Sprintu? Czy może myślicie tylko o PBIs, które są związane z Celem Sprintu i dyskusje toczą się…

Możliwość komentowania Definicja Ukończenia (DoD) została wyłączona

AH! Czas na podsumowanie!

Wam tak samo jak nam rok 2021 przeleciał przez palce nie wiadomo kiedy? Raz dwa i jesteśmy już w styczniu 2022… Obie nie dowierzamy, że rozpoczynamy już kolejny, trzeci rok naszej wspólnej przygody! Ale nie o tym - czas na podsumowanie! Rok temu zdecydowałyśmy się podsumować każdy miesiąc osobno, spisałyśmy nasze…

Możliwość komentowania AH! Czas na podsumowanie! została wyłączona

Czym jest „Agile mindset”?

Zakładam, że każdy, kto działa w środowisku zwinnym, choć raz usłyszał pojęcie „Agile mindset”. Mi zdarzyło się to nie raz, szczególnie w sytuacjach, w których ktoś tłumaczył konkretne nastawienie do sytuacji, czy oczekiwane zachowania. Niby proste, z angielskiego na polski, Agile mindset to zwinny sposób myślenia - ale co to…

Możliwość komentowania Czym jest „Agile mindset”? została wyłączona

Sprint zero – dlaczego to (nie)zły pomysł na start

Kiedy w przeszłości myślałam o Sprincie zero, kojarzył mi się on z popularnym antywzorcem w Scrumie, którego trzeba unikać jak ognia. A to dlatego, że na początku mojej przygody z frameworkiem, na szkoleniach, czy pozycjach, które czytałam wybrzmiewało "robiąc Sprint zero nie pracujesz w Scrumie". Wtedy jak mantrę powtarzałam "nie…

Możliwość komentowania Sprint zero – dlaczego to (nie)zły pomysł na start została wyłączona

LeSS – podstawowe założenia Large-Scale Scrum

Kiedy myślimy o realizacji produktu w IT najczęściej do głowy przychodzą nam Scrum i Kanban jako ramy postępowania, które pomogą nam zorganizować pracę. Oba wspomniane rozwiązania świetnie się sprawdzają kiedy budujemy mały produkt. Wtedy kiedy mamy bezpośredni kontakt z klientem i pracujemy w niedużym zespole. Przykładowo, rekomendowana wielkość Scrum Teamu…

Możliwość komentowania LeSS – podstawowe założenia Large-Scale Scrum została wyłączona

Ludzie i interakcje, czyli moje trzy żelazne zasady komunikacji

W ostatnim czasie sporo rozmyślałam o Manifeście Agile, o jego znaczeniu i postrzeganiu w moim otoczeniu. Najbardziej skupiłam się nad punktem „ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia” i zaczęłam myśleć o tym, jak ta zasada działa w moim otoczeniu. Wśród wielu pomysłów i obserwacji, dotarłam do refleksji o komunikacji.…

Możliwość komentowania Ludzie i interakcje, czyli moje trzy żelazne zasady komunikacji została wyłączona

Zasady Agile Manifesto – dwanaście zasad, które zmieniają wszystko

Dwanaście zasad zwinnego wytwarzania oprogramowania to dopełnienie Agile Manifesto. Przedstawiają one dokładniej założenia, którymi kierował się zespół Agile Alliance podczas tworzenia manifestu. Agile Manifesto nie istnieje bez poniższych zasad. To one mają nam pomóc zrozumieć deklarację i podążać przy wytwarzaniu oprogramowania zgodnie z jej założeniami. Zasady Agile Manifesto zebrałam w…

Możliwość komentowania Zasady Agile Manifesto – dwanaście zasad, które zmieniają wszystko została wyłączona

Facylitacja warsztatów online – o co zadbać w trakcie sesji

W innym poście pisałam o tym jak przygotować się do przeprowadzenia warsztatów online i o tym, jak można wykorzystać Miro do facylitacji takiej sesji. Poruszałam również temat związany z samym pojęciem facylitacji i rolą facylitatora. Dziś przyszedł czas na zebranie tego w spójną całość i przekazanie w Wasze ręce praktycznego…

Możliwość komentowania Facylitacja warsztatów online – o co zadbać w trakcie sesji została wyłączona

Czym są user stories i dlaczego warto ich używać?

User stories przyjęły się w zwinnych metodach zarządzania projektami i produktami na dobre. Często słyszy się nawet, że to element np. Scruma, co oczywiście jest nieprawdą. Gdyby się nad tym chwilę zastanowić, można by rzec, że user stories weszły po prostu tak mocno w kanon dobrych praktyk, że ciężko zastąpić…

Możliwość komentowania Czym są user stories i dlaczego warto ich używać? została wyłączona

Velocity – jak je mądrze wykorzystywać

Czym jest velocity? Jak się je mierzy? Do czego można je wykorzystywać? Czy porównywanie velocity między zespołami to dobry pomysł? W poniższym artykule znajdziecie odpowiedzi na te i podobne pytania. Zapraszam do lektury. Velocity - definicja  Velocity jest miarą tego co udało się wykonać zespołowi w danej jednostce czasu. Jest…

Możliwość komentowania Velocity – jak je mądrze wykorzystywać została wyłączona

Skuteczny facylitator – cechy facylitatora

Od jakiegoś czasu zauważam, że coraz częściej w social mediach, artykułach, ofertach pracy, itp., mówi się zarówno o facylitacji jak i o roli samego facylitatora. Wiele osób zaczyna postrzegać facylitację już nie tylko jako sam proces, czy technikę, jaką można wykorzystywać w pracy, ale jako osobny zawód. W związku z…

Możliwość komentowania Skuteczny facylitator – cechy facylitatora została wyłączona

Zwinne książki, czyli co warto przeczytać zaczynając przygodę ze Scrumem

Wielokrotnie jestem pytana: "jakie książki polecasz?" lub "co warto przeczytać?", gdy zaczyna się przygodę z agile, a precyzyjniej ze Scrumem. Postanowiłam zebrać udzielane przeze mnie odpowiedzi w jeden tekst, bo zdałam sobie sprawę, że jest kilka fundamentalnych pozycji i warto podzielić się tymi przemyśleniami z szerszym gronem. Zatem, zachęcam do…

Możliwość komentowania Zwinne książki, czyli co warto przeczytać zaczynając przygodę ze Scrumem została wyłączona

Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy

Sprint Retrospective to jedno z pięciu wydarzeń w Scrum. Jego głównym celem jest stworzenie planu działań, których realizacja ma nas przybliżyć do podniesienia jakości i efektywności wykonywanej pracy. Można pokusić się o stwierdzenie, że Sprint Retrospective jest jednym z najstarszych elementów we frameworku. Już na początku istnienia Scruma, w fazie…

Możliwość komentowania Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy została wyłączona

Evidence-Based Management, czyli zarządzanie przez dowody i empiryzm

Kiedy zetknęłam się z Evidence-Based Management (EBM), moim pierwszym wrażeniem było zaskoczenie, że tak istotne miary poznałam tak późno. To empiryczne podejście do doskonalenia rezultatów i wyników biznesowych daje odpowiedź na wiele pytań. I przede wszystkim sprawia, że podejmowanie decyzji w zmiennym środowisku jest dokładniejsze. Pełny opis EBM znajdziesz na…

Możliwość komentowania Evidence-Based Management, czyli zarządzanie przez dowody i empiryzm została wyłączona

Facylitator – kim jest i co robi

Z biegiem lat obserwuje rosnącą popularność roli facylitatora i większą świadomość różnic pomiędzy rolą moderatora, facylitatora czy trenera. Często te pojęcia są ze sobą mylone, a przez wielu uznawane za tożsame. Być może i Ty trafiłeś tutaj bo zostałeś poproszony o facylitację spotkania, ale właściwie nie wiesz, co kryje się…

Możliwość komentowania Facylitator – kim jest i co robi została wyłączona

Skalowanie Scruma – czym jest Nexus?

Nexus to zaproponowane przez Scrum.org podejście do skalowania Scruma. Ma ono za zadanie pomagać Scrum Teamom osiągać więcej razem niż gdyby produkt tworzył jeden zespół. W tym tekście postaram się opisać podstawy tej formy pracy i to, jak zmienia ono struktury pracy w Scrum. Przewodnik po Nexusie znajdziesz na oficjalnej…

Możliwość komentowania Skalowanie Scruma – czym jest Nexus? została wyłączona

Agile Manifesto – który punkt jest najważniejszy

Agile Manifesto (Manifest Agile) to skrócona nazwa deklaracji stworzonej przez siedemnastu zwolenników i praktyków różnych sposobów wytwarzania oprogramowania, innych niż te oparte na kaskadowym modelu. Pełna, oryginalna nazwa to Manifesto for agile software development, w przetłumaczeniu na polski Manifest zwinnego wytwarzania oprogramowania. Deklaracja została stworzona już ponad 20 lat temu,…

Możliwość komentowania Agile Manifesto – który punkt jest najważniejszy została wyłączona

Porozumienie bez przemocy, czyli sztuka odpowiedniego komunikatu

Technika porozumiewania się pod nazwą Porozumienie bez przemocy, to jedna z popularnych metod podchodzenia do sprawy komunikacji międzyludzkiej. Przemoc kojarzy nam się z fizycznym zranieniem, ale nie można zapomnieć o tym, że słowa też potrafią boleć.  Porozumienie bez przemocy - czym jest? Porozumienie bez przemocy jest odpowiedzią na problemy komunikacyjne,…

Możliwość komentowania Porozumienie bez przemocy, czyli sztuka odpowiedniego komunikatu została wyłączona

Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online)

Sprint Retrospective jest jednym z 5 wydarzeń w Scrumie. Jego celem jest zaplanowanie dalszych działań, które mogę wspomóc proces inspekcji i adaptacji naszej pracy, tak żeby podnieść jej jakość oraz efektywność.  Od jakiegoś czasu mierzymy się z koniecznością przeprowadzania Sprint Retrospective w postaci zdalnego spotkania. Wiąże się z tym nie…

Możliwość komentowania Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online) została wyłączona

Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie?

W spisie treści Przewodnika po Scrumie trudno doszukać się słowa „refinement”. Nie ma go w sekcji „Wydarzenia w Scrumie”. Zatem jest obowiązkowy czy nie? Otóż, refinement to nie wydarzenie, spotkanie itd., to proces. Rzecz jasna, można upierać się, że w kalendarzu mamy spotkanie, ale w praktyce nie jest to pojedyncza…

Możliwość komentowania Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie? została wyłączona

Czego warto słuchać? Top 5 podcastów o Agile i Scrum [en]

Sieć płonie od treści o Agile i Scrum, jest naprawdę w czym wybierać jeżeli chodzi o poszerzenie swojej wiedzy. Ostatnio dzieliłyśmy się tym, czym naszym warto nacieszyć oko. Tym razem przyszedł czas na podzielenie się najciekawszymi pozycjami do posłuchania. Każdy podcast na poniżej liście jest zupełnie inny, niektóre przybierają formę…

Możliwość komentowania Czego warto słuchać? Top 5 podcastów o Agile i Scrum [en] została wyłączona

Ramy czasowe (z ang. timebox) w Scrumie, jakie i po co są?

Wydarzenia w Scrumie posiadają pewne ograniczenia. Są to wytyczne dotyczące np. zakresu, uczestników i czasu trwania. W tym wpisie zajmę się tym ostatnim, wydaje się, że najprostszym, bo dokładnie określonym, choć w praktyce często trudnym do utrzymania zagadnieniem. Mam na myśli oczywiście ramy czasowe (z ang. timebox). Ramy czasowe według…

Możliwość komentowania Ramy czasowe (z ang. timebox) w Scrumie, jakie i po co są? została wyłączona

Warsztaty online – jak się do nich przygotować?

Warsztaty online - o co zadbać wcześniej?  Pandemia koronawirusa nie mija, wciąż żyjemy głównie w świecie zdalnej pracy. Mierzymy się z tym wyzwaniem we wszystkich tych zawodach, w których rodzaj takiej pracy jest możliwy. Poza codzienną pracą zdalną, zdarza się też, że musimy przeprowadzić warsztaty, które do tej pory organizowaliśmy…

Możliwość komentowania Warsztaty online – jak się do nich przygotować? została wyłączona

Wartości Scruma, jak je rozumieć i stosować w codziennej pracy?

Codzienna praca w Scrumie na pierwszy rzut oka, to skupienie na rolach, wydarzeniach, artefaktach, celach i wizji produktu. Niezauważalnie, przenikając się w tym wszystkim, funkcjonują też filary, empiryzm i wartości. Z moich obserwacji, o tych ostatnich rzadko rozmawia się w zespole, bo częściej się tymi elementami żyje, stosując bez wskazywania,…

Możliwość komentowania Wartości Scruma, jak je rozumieć i stosować w codziennej pracy? została wyłączona

Miro sztuczki – jak facylitować spotkania online

Miro jest jednym z najbardziej popularnych narzędzi do pracy wizualnej. Obecnie korzysta z niego ponad 15 mln użytkowników i ta liczba wciąż rośnie. Być może niektórzy z Was pamiętają, że na początku narzędzie było nazywane przez twórców RealtimeBoard. Odzwierciedla to w pełni to co jest możliwe w narzędziu, czyli wspólną…

Możliwość komentowania Miro sztuczki – jak facylitować spotkania online została wyłączona

Jak zdać PSPO I i dlaczego warto – perspektywa Scrum Mastera

Egzamin PSPO I zdawałam będąc jeszcze Scrum Masterem. Dlaczego? Bycie nim pokazało mi potrzebę zrozumienia obowiązków Developerów i Product Ownera na tym samym poziomie, co swoich własnych. W mojej karierze wspierałam tworzenie produktów, których właściciele nie należeli do tych samych firm co Scrum Master i Developerzy. W takim układzie uczenie…

Możliwość komentowania Jak zdać PSPO I i dlaczego warto – perspektywa Scrum Mastera została wyłączona

Icebreaker inny niż wszystkie

Kolejny warsztat, szkolenie czy spotkanie. Znasz połowę osób które widzisz na sali czy na wideokonferencji. Zastanawiasz się jak zacząć, może masz w głowie jakiś żart na rozluźnienie atmosfery. Może jakaś ciekawa historia, która wzbudzi zainteresowanie zebranych właśnie przyszła Ci do głowy. To dobry start. Pojawia się pytanie: co dalej? Jak…

Możliwość komentowania Icebreaker inny niż wszystkie została wyłączona

Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie

W całym Internecie informacji o Agile i Scrumie jest mnóstwo. Od oficjalnych źródeł takich jak Scrum Guide, przez dedykowane kursy, po krótkie artykuły, filmiki i podcasty. Osobiście, bardzo lubię korzystać z wyszukiwarki w celu rozwiązywania swoich wątpliwości, lecz mam też kilka ulubionych miejsc, do których regularnie wracam. W tym tekście…

Możliwość komentowania Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie została wyłączona

Komunikacja – często pojawiające się błędy, jak ich unikać

Komunikacja często okazuje się kluczem do skutecznej współpracy. Dzięki odpowiedniemu poziomowi przepływu informacji jesteśmy w stanie ugasić wiele pożarów jeszcze zanim pojawi iskra. Podstawy są niezmiernie proste, ale opanowanie ich na zadowalającym poziomie jest czasochłonne i wymaga sporo zaangażowania. Dobra komunikacja składa się kilka czynników:  umiejętność wyrażania swoich myśli (mówienie…

Możliwość komentowania Komunikacja – często pojawiające się błędy, jak ich unikać została wyłączona

Home Office, biuro przyszłości?

W lutym 2020 nikt nie spodziewał się tego, jak będzie wyglądać codzienność w kolejnych tygodniach. Każdy z nas prowadził swoje dotychczasowe życie i snuł plany na kolejne miesiące. Ogłoszona w marcu pandemia zmieniła wszystko. Dodatkowo, poza dbaniem o swoje zdrowie, musieliśmy odnaleźć się w nowych warunkach pracy czy nauki. Wiele…

Możliwość komentowania Home Office, biuro przyszłości? została wyłączona

3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu

Backlog Produktu to zbiór wciąż nowo pojawiających się elementów (PBI - Product Backlog Item) potrzebnych do rozbudowy i poprawy jakości produktu, za których uszeregowanie odpowiada Właściciel Produktu. Z pomocą przychodzą nam różne metody priorytetyzacji. W najnowszym Scrum Guide możemy przeczytać dokładną definicję, oto jej fragment: „Product Backlog to ewoluująca, uporządkowana…

Możliwość komentowania 3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu została wyłączona

Nowy Scrum Guide – cel przewodnika

W listopadzie ubiegłego roku Ken Schwaber i Jeff Sutherland opublikowali kolejną, szóstą już edycję Scrum Guide. O tym jak na przestrzeni lat zmieniał się przewodnik po Scrumie możecie przeczytać więcej w naszych poprzednich publikacjach (Scrum ewolucja I, Scrum ewolucja II, Scrum ewolucja III). Tymczasem, gdy opadły już pierwsze emocje i…

Możliwość komentowania Nowy Scrum Guide – cel przewodnika została wyłączona

Jak głaskanie wpływa na relacje w zespole i co do tego ma kubek czekolady?

„Głaskologię” Miłosza Brzezińskiego poznałam, gdy jesienią 2020 roku przedstawiałyśmy ją na Agile Book Club. Książka, która z pozoru może nie kojarzyć się z niczym zwinnym, okazała się dla nas cenną lekcją. Szczególnie w nawiązaniu do relacji i motywacji w zespołach. Niektóre z aspektów postanowiliśmy zgłębić szerzej. W związku z tym,…

Możliwość komentowania Jak głaskanie wpływa na relacje w zespole i co do tego ma kubek czekolady? została wyłączona

Top 4 narzędzia do retrospektyw online

Narzędzia do retrospektyw to jedne z najpopularniejszych programów w zwinnym świecie. Rosnący trend zwiększyły masowe “home office” spowodowane pandemią. Sama jednak na długo przed pandemią korzystałam ze zdalnych form pracy na retrospektywie - głównie dlatego, że większość produktów tworzyły zespoły rozproszone po całym świecie. W tym poście chcę pokazać Wam…

Możliwość komentowania Top 4 narzędzia do retrospektyw online została wyłączona

AH! Czas na podsumowanie roku!

Rozpoczynamy nowy rok 2021! Pewnie większość z nas powie 'w końcu'! 2020 był dla wszystkich pełen wyzwań, czasem lepszych, czasem gorszych chwil. U nas z pewnością dużo się działo! Czas więc na krótkie podsumowanie :). H1 2020 W pierwszej połowie roku, a nawet przez jego 9 pierwszych miesięcy pracowałyśmy nad…

Możliwość komentowania AH! Czas na podsumowanie roku! została wyłączona

Zarządzanie 3.0 – czym jest przywództwo w duchu agile?

Zarządzanie 3.0, a szczególnie “3.0” brzmi jakbyśmy weszli w nowy rozdział zarządzania, takie swoiste nowe otwarcie. Tytuł sugeruje też, że poprzednie wersje są nieaktualne, przestarzałe. Można się z tym zgodzić lub nie, polemizować i prowadzić długie wykłady, w tym artykule przyjrzymy się Zarządzaniu 3.0 w świetle zwinnego świata. Zapraszam do…

Możliwość komentowania Zarządzanie 3.0 – czym jest przywództwo w duchu agile? została wyłączona

15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało?

W poprzedniej wersji Scrum Guida Daily Scrum było dedykowane Zespołowi Deweloperskiemu. Product Owner mógł być cichym uczestnikiem spotkania. Natomiast Scrum Master był głównie odpowiedzialny za zapewnienie odpowiedniej przestrzeni, upewnienie się, że wydarzenie ma miejsce oraz za pilnowanie odpowiednich ram czasowych. Odkąd w nowym Scrum Guide zrezygnowano z wyróżnienia podzespołu w…

Możliwość komentowania 15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało? została wyłączona

Facylitacja społeczna – co to jest?

Zastanawialiście się kiedyś, dlaczego będąc w grupie współpracowników, znajomych czy nawet całkiem obcych osób macie lepsze pomysły, a zadania wykonujecie szybciej? W psychologii społecznej takie zachowanie opisuje facylitacja społeczna. W dzisiejszym artykule przyjrzymy się czym ono tak naprawdę jest i jak je wykorzystać do zwiększania efektywności zespołów. Facylitacja społeczna -…

Możliwość komentowania Facylitacja społeczna – co to jest? została wyłączona

Kanban dla Zespołów Scrumowych – kilka prostych reguł

Kanban dla Zespołów Scrumowych nie odejmuje niczego z ram postępowania w Scrum. To szalenie ważne zdanie! Niektórzy bowiem mylnie podchodzą do przewodnika dostępnego na scrum.org, interpretując jego nazwę w następujący sposób:  „a to fajnie, będziemy w końcu mogli nie planować jak przejdziemy na tego Kanbana”.  Nic bardziej mylnego. W tym…

Możliwość komentowania Kanban dla Zespołów Scrumowych – kilka prostych reguł została wyłączona

Próżniactwo społeczne w pracy zespołowej

Pomyśl o swoim zespole, o jego członkach i ich zaangażowaniu. Być może jesteś w stanie wskazać osobę, która świetnie działa w pojedynkę, a gdy przychodzi do pracy w grupie, staje się mniej efektywna? Wiele osób powiedziałoby, że to introwertyk, osoba nielubiąca pracy zespołowej albo stroniąca od współpracy z innymi. Ktoś…

1 Komentarz

Zdalny Scrum Master – jak to działa?

Rozproszone zespoły można podzielić na częściowo lub całkowicie rozsiane po świecie. Nasi koledzy pracują wtedy z domu, z kawiarni, czy ze specjalnego co-worku. Taki system pracy był do tej pory popularny głównie wśród firm pracujących w branży IT. Jednak przez pandemię wiele firm zmieniło tryb pracy na zdalny, i to…

1 Komentarz

Role w Scrum

W Scrum Guide opisane są jasne ramy postępowania odpowiadające na za sukces ich właściwego wykorzystywania. Wdrażając poprawnie wszystkich opisanych w nim filarów, zdarzeń, wartości i ról powinniśmy móc powiedzieć: Pracujemy w Scrum i to działa! Często jednak tak się nie dzieje, o czym pisała Basia w innym poście. Jedną z…

1 Komentarz

Jak zdać egzamin PSM I, PSPO I lub CSM?

W artykule Jak zostać Scrum Masterem? napisałyśmy, że certyfikaty nie są konieczne do bycia przywódcą służebnym zespołu - i to nadal prawda! Często służą nam za dodatkowe potwierdzenie wiedzy zdobytej w praktyce lub posiadanie podstaw teoretycznych do dalszej pracy. W tym tekście podpowiemy jak uczyć się i jak zdać egzamin…

1 Komentarz

NVC – Nonviolent communication – czy to naprawdę działa?

Mówi się, że komunikacja to klucz to sukcesu. Klucz ten nie jest jednak czymś w czego posiadanie wchodzimy wraz z narodzinami, tylko czymś co można zdobyć dzięki ciężkiej pracy i praktyce. Jak zatem go zdobyć? Jak radzić sobie w trudnych rozmowach? Z odpowiedzią przychodzi nam coraz bardziej popularne NVC (Nonviolent…

1 Komentarz

Przegląd Sprintu – teoria i najczęstsze błędy

Po ukończeniu Sprintu, cały Zespół Scrumowy wraz z zaproszonymi przez Właściciela Produktu interesariuszami, spotyka się, by spojrzeć na wynik swojej pracy i ustalić, jak wpływa on na kolejne dni czy tygodnie rozwoju produktu. Brzmi jak spotkanie na szczycie? Nic bardziej mylnego! Przegląd Sprintu, to spotkanie robocze, a nie status czy…

1 Komentarz

Narzędzia wykorzystywane do pracy zdalnej – Tips&Hints

Kiedyś o pracy zdalnej czytaliśmy w książkach czy słyszeliśmy od znajomych, którzy dopiero co zaczynali tak pracować. Dziś, jeżeli chodzi o świat IT, praca zdalna to norma. Ze względu na pandemie koronawirusa wiele firm, z różnych branży, zdecydowało się przejść tymczasowo na taki system pracy. Wśród instytucji pracujących „nie z…

Możliwość komentowania Narzędzia wykorzystywane do pracy zdalnej – Tips&Hints została wyłączona

Tester oprogramowania z zamiłowania – wywiad z Maćkiem Jaskulskim

Programowanie otacza nas z każdej możliwej strony, chętnych do pracy w IT nie brakuje. Do jednych z bardziej popularnych zawodów zaraz po programistach należy zawód tester. O tym jak wygląda świat testowania od kuchni miałam przyjemność rozmawiać z Maćkiem Jaskulskim, pasjonatem dzielenia się wiedzą i znajdowania miejsc do usprawnień w…

Możliwość komentowania Tester oprogramowania z zamiłowania – wywiad z Maćkiem Jaskulskim została wyłączona

Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost

Na łamach Agile Hunters przedstawiłyśmy Wam już “trzy najważniejsze artefakty Scruma” oraz szczegółowo omówiłyśmy dwa z nich: Backlog Produktu i Backlog Sprintu, teraz nadszedł czas na ostatni z artefaktów. Bohaterem dzisiejszego wpisu jest Przyrost. Mówiąc bardzo prosto, to nic innego jak kolejna, prawdopodobnie lepsza, wersja naszego produktu.  Czym jest Przyrost?…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost została wyłączona

Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku

Planowanie działań jest ważne - to wie chyba każdy. W Scrum planujemy sprinty, ustalamy w zespołach co będzie do wykonania w kolejnej iteracji. Ale najważniejsze jest to, że mamy ku temu jakiś cel. Jest nim Cel Sprintu, o którym Patrycja już wspominała w swoim artykule o Backlogu Sprintu. W tym…

Możliwość komentowania Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku została wyłączona

Kim jest i co robi Scrum Master?

W dzisiejszych czasach firmy przeganiają się w coraz to zmyślniejszych nazwach stanowisk mając nadzieję stać się bardziej atrakcyjnym na rynku pracy. O ile nie dziwią takie stanowiska jak Programista, Tester, czy Human Resources to moda na takie skróty jak CEO, CPO, PO, SM, CTO, UX może powodować zdziwienie na twarzach,…

Możliwość komentowania Kim jest i co robi Scrum Master? została wyłączona

Sprint Retrospective, zatem czas na usprawnienia!

Sprint Retrospective, to spojrzenie wstecz, zastanowienie się nad tym, co robimy dobrze, z czego jesteśmy dumni, a z czego wręcz przeciwnie. To spotkanie pozwala Scrum Teamowi udoskonalać swoją pracę. Bez niego inspekcja staje się uboższa. Mimo tego, wciąż wiele zespołów, niezależnie od “stażu” pracy w Scrumie wątpi w zasadność organizowania…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective, zatem czas na usprawnienia! została wyłączona

Artefakty Scruma cz.2 – Backlog Sprintu

Praca w Scrumie wiąże się z koniecznością wykorzystywania wszystkich opisanych  w przewodniku artefaktów, wydarzeń, ról, itd. Nie można wybrać sobie niektórych rzeczy, zapominając o filarach czy wartościach i zastanawiać się dlaczego Scrum nie działa. Jednym z takich obowiązkowych elementów jest Sprint Backlog, który tuż obok Product Backlogu oraz Przyrostu stanowi…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.2 – Backlog Sprintu została wyłączona

Zawód: deweloper – wywiad z Mateuszem Budzarem

Artykuł oryginalnie został opublikowany na łamach marcowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Na wywiad z Mateuszem czekałam jak na premierę dobrej książki. Zakochany w programowaniu deweloper, entuzjasta dzielenia się wiedzą. Zawsze zastanawiało mnie co go tak motywuje do działania i skąd bierze się ta otwartość? Przeczytajcie sami!  Barbara: Mateusz,…

Możliwość komentowania Zawód: deweloper – wywiad z Mateuszem Budzarem została wyłączona

Artefakty Scruma cz.1 – Backlog Produktu

O “trzech najważniejszych” artefaktach Scruma pisałyśmy już jakiś czas temu. Pora trochę bardziej szczegółowo omówić pierwszy z nich. Backlog Produktu, bo to o nim mowa, jest niezbędny do tego, żeby istniały dwa kolejne - Backlog Sprintu oraz Przyrost. Scrum Guide jasno mówi o relacjach pomiędzy nimi i o tym, jakie…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.1 – Backlog Produktu została wyłączona

Daily Scrum, czyli 15 minut dla zespołu

Daily Scrum, codzienny Scrum, Daily - tak zwykle nazywamy w środowisku zwinnym codzienne, piętnastominutowe spotkanie Zespołu Deweloperskiego, na którym… No właśnie! Co dzieje się na tym spotkaniu? Jakie są wskazania twórców do jego przeprowadzania? I po co tam Scrum Master?! W dalszej części postaram się opowiedzieć o tym co mówi…

Możliwość komentowania Daily Scrum, czyli 15 minut dla zespołu została wyłączona

Poziomy słuchania

W październiku ubiegłego roku, w Warszawie, odbyła się jedna z największych konferencji dotycząca zwinnych metod wytwarzania - Agile by Example. Byłam uczestnikiem nie tylko samej konferencji, ale również części warsztatowej (Dojo). Podczas jednej z nich Andrea Provaglio zainspirował mnie do tego, by zacząć słuchać inaczej i poznać tajniki sztuki i…

Możliwość komentowania Poziomy słuchania została wyłączona

Product Canvas – zacznij swój produkt od początku

Product Canvas to proste, jak również skuteczne narzędzie wspierające drogę od pomysłu do realizacji. Tworzy się go po to, aby zidentyfikować wymagania, następnie zebrać idee i zbudować wizję na początku procesu wytwarzania produktu.  Dzięki niemu łatwo jest zauważyć grupę docelową, najważniejsze funkcje, a także określić to, czego ma doświadczyć użytkownik…

Możliwość komentowania Product Canvas – zacznij swój produkt od początku została wyłączona

Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania

Artykuł "Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania" oryginalnie został opublikowany na łamach listopadowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Słowo “scrum” wielu może kojarzyć się z futbolem amerykańskim i słusznie! W przypadku kontekstu zarządzania procesami, to jak mogliście przeczytać już w samym tytule artykułu, Scrum jest jednym ze zwinnych (ang. agile)…

Możliwość komentowania Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania została wyłączona

Estymacje kontra zadania przechodzące na kolejny sprint

Estymacje to temat wciąż elektryzujący zespoły pracujące w środowisku zwinnym. Podczas naszego grudniowego warsztatu o estymowaniu organizowanego w ramach Agile Wrocław, w kuluarach, rozmawialiśmy krótko i bez zagłębiania się w temat o zadaniach, które nie zostają ukończone w sprincie i tym, co dzieje się z ich estymacjami. Po wydarzeniu napisał…

Możliwość komentowania Estymacje kontra zadania przechodzące na kolejny sprint została wyłączona

Wszystkiego Zwinnego!

Rozpoczynamy nowy rok 2020! Dla wielu z nas najbliższe dni upłyną pod znakiem stawiania sobie postanowień i podsumowań. W sprzyjającej atmosferze mijającego roku 2019, jakiś czas temu zrobiłyśmy retrospektywę roku naszej współpracy. Okazało się, że naprawdę wiele się działo!  W lutym obie zdałyśmy egzamin Professional Scrum Master II, a wspólna…

Możliwość komentowania Wszystkiego Zwinnego! została wyłączona

Scrum ewolucja III – adaptacja Scruma

Po tym jak zapoznaliście się z krótką historią powstania Scrum Guide i zmianami jakie zachodziły na jego kartkach chciałabym skonfrontować to co mamy na papierze z praktycznym zastosowaniem procesu. Zanim opowiem o podstawowych problemach jakie rodzi adaptacja Scruma, zacznę od krótkiego cytatu, który pokazuje postawę jednego z zespołów, z którym…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja III – adaptacja Scruma została wyłączona

Jak estymować? cz. 3 – Team estimation game

Dziś odpowiemy sobie na pytanie jak estymować przy wykorzystaniu wcześniejszego doświadczenia. Sposób estymacji jakim jest Team Estimation Game należy do technik estymacji relatywnych, co oznacza, że kolejne oszacowania nadawane są na podstawie odniesienia do poprzednich zadań. Na podstawie porównywania złożoności poszczególnych elementów zespół określa jak ułożyć je w skali.  Jak…

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 3 – Team estimation game została wyłączona

Jak estymować? cz. 2 – techniki estymacji

W pierwszej części rozprawiałyśmy o teoretycznych podstawach estymowania, czas na zajęcie się przykładami technik estymacji wspierających zespół w szacowaniu. Tutaj podkreślamy słowo wspierających - nie są to techniki wiodące, jedyne słuszne, czy najbardziej efektywne.  Podstawą każdej estymacji jest dyskusja i zrozumienie wymagań, a nie to, w jaki sposób nadamy wartość zadaniu. …

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 2 – techniki estymacji została wyłączona

Jak estymować? cz. 1 – teoria

Wiele osób pracujących z produktami i projektami głowi się od lat, jak estymować, by oszacowania miały sens? Jakimi technikami się posługiwać, by zespół był efektywny, ale także pewny i zaangażowany w swoje decyzje? Odpowiedzi na te pytania szuka każdy, kto odpowiada za proces, projekt, budżet i wyliczając tak dalej, powinniśmy…

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 1 – teoria została wyłączona

Agile on the Boat 2019 – relacja z konferencji

Konferencje tuż obok Meetupów są coraz popularniejszą formą szerzenia wiedzy. W Polsce mamy ich całą gamę: Agile By Example, Perspektywy Women in Tech Summit, DevFest czy wspomniana w tytule wrocławska konferencja Agile on the Boat. Jest ona organizowana przez Fundację Zwinność i ma za sobą już 3 edycje. Jak piszą…

Możliwość komentowania Agile on the Boat 2019 – relacja z konferencji została wyłączona

TIMM magazyn po raz drugi!

TIMM magazyn ugościł nas po raz pierwszy z publikacją tekstu Moda na Agile, czytaliście? Takich występów planujemy więcej, a już w bieżącym, listopadowym numerze możecie przeczytać tekst Patrycji o Scrum! Twórcy magazynu piszą o nim tak: Ze strony timmmagazyn.plIdeą TIMM magazynu jest tworzenie wyjątkowego miesięcznika, na którego kolejne numery czytelnicy…

Możliwość komentowania TIMM magazyn po raz drugi! została wyłączona

Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 2)

Po rozbiciu na części pierwsze tematu spotkań i samoorganizacji w cz. 1, przyszedł czas na przyjrzenie się kolejnym dwóm sprawom - Product Ownerowi i pytaniu “Projekt czy produkt?”. Obie są bardzo istotne i warto zagłębić się w nie nieco bardziej, ponieważ mają znaczący wpływ na ostateczny kształt tego, co wytwarzamy.…

Możliwość komentowania Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 2) została wyłączona

Event Storming w praktyce, czyli jak dobrze poznać produkt

Pewnie wszystkim, którzy pracują przy wytwarzaniu produktów jest znany problem niezrozumienia ich wizji. Często rozpoczynając pracę nad nowym produktem opieramy się tylko na dokumentacji lub na krótkim przedstawieniu zarysu idei przez klienta. Często też rodzi to wiele problemów, na które rozwiązaniem może być poniżej opisany Event Storming. W jaki sposób…

Możliwość komentowania Event Storming w praktyce, czyli jak dobrze poznać produkt została wyłączona

ProductTank Wroclaw #7 – spotkajmy się!

ProductTank Wrocław to inicjatywa będąca częścią globalnego ruchy zrzeszającego osoby zajmujące się produktami. Wrocławska społeczność wymienia się pomysłami i doświadczeniami w zakresie budowania produktów, a także projektowania, zarządzania, budowania modeli biznesowych. Więc jak widać, całość wypełniona jest tematami wspierającymi codzienną pracę Product Managerów. Głównym miejscem spotkań są eventy, podczas których…

Możliwość komentowania ProductTank Wroclaw #7 – spotkajmy się! została wyłączona

Scrum ewolucja II – najciekawsze zmiany w Scrum Guide

Scrum ma za sobą już całkiem długą historię. Warto zauważyć, że framework jeszcze przed oficjalnych wydaniem Scrum Guide przeszedł wiele metamorfoz. Począwszy od kategoryzowania Scruma jako metodologii i samej roli Product Managera do wyodrębnionej roli Scrum Mastera. Jednak gdyby ktoś był zainteresowany historią samego powstania frameworku odsyłam do pierwszej części…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja II – najciekawsze zmiany w Scrum Guide została wyłączona

Moda na Agile

Artykuł "Moda na Agile" oryginalnie został opublikowany na łamach październikowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Wszystko co wymaga pracy grupy ludzi, musi być prowadzone w pewien zdefiniowany sposób. Procesy, narzędzia i osoby zarządzające mają swoje miejsce w ciągu zdarzeń prowadzących do finalizacji działania. Wytwarzanie programów, aplikacji, wymyślane innowacji czy…

Możliwość komentowania Moda na Agile została wyłączona

Basecamp, czyli do czego i jak wykorzystać to narzędzie

Na rynku znajdziemy szereg narzędzi, które pomagają usprawnić komunikację w zespołach, zwłaszcza w tych pracujących zdalnie. Wśród nich można wymienić m.in.: Skype, Slack, Google Meeting, Microsoft Team, Zoom.us, zwykłego e-maila czy właśnie Basecamp. Z moich obserwacji wynika, że jednym z popularniejszych rozwiązań do zwykłego chatowania jest Slack, którego nawet z…

Możliwość komentowania Basecamp, czyli do czego i jak wykorzystać to narzędzie została wyłączona

Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 1)

Scrum to jeden z najpopularniejszych frameworków stosowanych w IT, a w internecie pełno jest informacji na temat tego, jak go wdrażać. Nie trudno też o informacje, jakie przynosi korzyści i dlaczego warto zaprzyjaźnić się z nim na dłużej. Dlaczego zatem Scrum nie działa? źródło: memy.pl Podręcznik teorii wspomnianego frameworku, czyli…

Możliwość komentowania Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 1) została wyłączona

3 “najważniejsze” artefakty Scruma

- czyli zwięzły fundament, tego, co powinniśmy o nich wiedzieć Czym jest artefakt? Gdy zadałam to pytanie w pokoju projektowym, usłyszałam w odpowiedzi "ale to zależy w jakim kontekście”. Słowo artefakt jest homonimem i w zależności od dziedziny ma różne znaczenie. I tak na przykład w świecie gier i fantastyki…

Możliwość komentowania 3 “najważniejsze” artefakty Scruma została wyłączona

Agile, jak zaczęła się nasza przygoda

Z Basią znamy się od 5 lat, nasza znajomość zaczęła się od pracy w tej samej firmie. Przeszłyśmy wtedy wspólnie drogę transformacji organizacji w stronę Agile. Nie było łatwo, ale myślę, że z czystym sumieniem możemy powiedzieć, że nam się to udało. Oczywiście nie byłyśmy same! Pracowałyśmy wówczas w pięcioosobowym…

Możliwość komentowania Agile, jak zaczęła się nasza przygoda została wyłączona

Trzy S jako narzędzie do oszczędzania i organizacji czasu

Organizacja czasu, to ponoć moja mocna strona - opowiadałam już o tym wiele razy przed różnymi grupami ludzi, pokazując moje sposoby na oszczędzanie. Mój kalendarz i jego kolorowe strony wszędzie robi "furrorę", a pytań o narzędzia do oszczędzania czasu jest całkiem sporo. Postanowiłam więc podzielić się swoim doświadczeniem przelewając je…

Możliwość komentowania Trzy S jako narzędzie do oszczędzania i organizacji czasu została wyłączona

Scrum ewolucja I – czyli krótko o historii Scruma

Kiedy słyszysz hasło “Scrum” pewnie myślisz o jego obecnej postaci, o tym jak cały proces jest poukładany i jak wszystkie elementy tworzą nierozerwalną układankę. Być może kiedy ktoś wymieni Scruma w kategorii metodologii łapiesz się za głowę. A kiedy ktoś mówi o roli Product Managera w całym procesie zastanawiasz się…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja I – czyli krótko o historii Scruma została wyłączona

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania