Jak zdać PSPO I i dlaczego warto – perspektywa Scrum Mastera

Egzamin PSPO I zdawałam będąc jeszcze Scrum Masterem. Dlaczego? Bycie nim pokazało mi potrzebę zrozumienia obowiązków Developerów i Product Ownera na tym samym poziomie, co swoich własnych. W mojej karierze wspierałam tworzenie produktów, których właściciele nie należeli do tych samych firm co Scrum Master i Developerzy. W takim układzie uczenie…

Możliwość komentowania Jak zdać PSPO I i dlaczego warto – perspektywa Scrum Mastera została wyłączona

Icebreaker inny niż wszystkie

Kolejny warsztat, szkolenie czy spotkanie. Znasz połowę osób które widzisz na sali czy na wideokonferencji. Zastanawiasz się jak zacząć, może masz w głowie jakiś żart na rozluźnienie atmosfery. Może jakaś ciekawa historia, która wzbudzi zainteresowanie zebranych właśnie przyszła Ci do głowy. To dobry start. Pojawia się pytanie: co dalej? Jak…

Możliwość komentowania Icebreaker inny niż wszystkie została wyłączona

Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie

W całym Internecie informacji o Agile i Scrumie jest mnóstwo. Od oficjalnych źródeł takich jak Scrum Guide, przez dedykowane kursy, po krótkie artykuły, filmiki i podcasty. Osobiście, bardzo lubię korzystać z wyszukiwarki w celu rozwiązywania swoich wątpliwości, lecz mam też kilka ulubionych miejsc, do których regularnie wracam. W tym tekście…

Możliwość komentowania Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie została wyłączona

Komunikacja – często pojawiające się błędy, jak ich unikać

Komunikacja często okazuje się kluczem do skutecznej współpracy. Dzięki odpowiedniemu poziomowi przepływu informacji jesteśmy w stanie ugasić wiele pożarów jeszcze zanim pojawi iskra. Podstawy są niezmiernie proste, ale opanowanie ich na zadowalającym poziomie jest czasochłonne i wymaga sporo zaangażowania. Dobra komunikacja składa się kilka czynników:  umiejętność wyrażania swoich myśli (mówienie…

Możliwość komentowania Komunikacja – często pojawiające się błędy, jak ich unikać została wyłączona

Home Office, biuro przyszłości?

W lutym 2020 nikt nie spodziewał się tego, jak będzie wyglądać codzienność w kolejnych tygodniach. Każdy z nas prowadził swoje dotychczasowe życie i snuł plany na kolejne miesiące. Ogłoszona w marcu pandemia zmieniła wszystko. Dodatkowo, poza dbaniem o swoje zdrowie, musieliśmy odnaleźć się w nowych warunkach pracy czy nauki. Wiele…

Możliwość komentowania Home Office, biuro przyszłości? została wyłączona

3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu

Backlog Produktu to zbiór wciąż nowo pojawiających się elementów (PBI - Product Backlog Item) potrzebnych do rozbudowy i poprawy jakości produktu, za których uszeregowanie odpowiada Właściciel Produktu. Z pomocą przychodzą nam różne metody priorytetyzacji. W najnowszym Scrum Guide możemy przeczytać dokładną definicję, oto jej fragment: „Product Backlog to ewoluująca, uporządkowana…

Możliwość komentowania 3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu została wyłączona

Nowy Scrum Guide – cel przewodnika

W listopadzie ubiegłego roku Ken Schwaber i Jeff Sutherland opublikowali kolejną, szóstą już edycję Scrum Guide. O tym jak na przestrzeni lat zmieniał się przewodnik po Scrumie możecie przeczytać więcej w naszych poprzednich publikacjach (Scrum ewolucja I, Scrum ewolucja II, Scrum ewolucja III). Tymczasem, gdy opadły już pierwsze emocje i…

Możliwość komentowania Nowy Scrum Guide – cel przewodnika została wyłączona

Jak głaskanie wpływa na relacje w zespole i co do tego ma kubek czekolady?

„Głaskologię” Miłosza Brzezińskiego poznałam, gdy jesienią 2020 roku przedstawiałyśmy ją na Agile Book Club. Książka, która z pozoru może nie kojarzyć się z niczym zwinnym, okazała się dla nas cenną lekcją. Szczególnie w nawiązaniu do relacji i motywacji w zespołach. Niektóre z aspektów postanowiliśmy zgłębić szerzej. W związku z tym,…

Możliwość komentowania Jak głaskanie wpływa na relacje w zespole i co do tego ma kubek czekolady? została wyłączona

Top 4 narzędzia do retrospektyw online

Narzędzia do retrospektyw to jedne z najpopularniejszych programów w zwinnym świecie. Rosnący trend zwiększyły masowe “home office” spowodowane pandemią. Sama jednak na długo przed pandemią korzystałam ze zdalnych form pracy na retrospektywie - głównie dlatego, że większość produktów tworzyły zespoły rozproszone po całym świecie. W tym poście chcę pokazać Wam…

Możliwość komentowania Top 4 narzędzia do retrospektyw online została wyłączona

AH! Czas na podsumowanie roku!

Rozpoczynamy nowy rok 2021! Pewnie większość z nas powie 'w końcu'! 2020 był dla wszystkich pełen wyzwań, czasem lepszych, czasem gorszych chwil. U nas z pewnością dużo się działo! Czas więc na krótkie podsumowanie :). H1 2020 W pierwszej połowie roku, a nawet przez jego 9 pierwszych miesięcy pracowałyśmy nad…

Możliwość komentowania AH! Czas na podsumowanie roku! została wyłączona

Zarządzanie 3.0 – czym jest przywództwo w duchu agile?

Zarządzanie 3.0, a szczególnie “3.0” brzmi jakbyśmy weszli w nowy rozdział zarządzania, takie swoiste nowe otwarcie. Tytuł sugeruje też, że poprzednie wersje są nieaktualne, przestarzałe. Można się z tym zgodzić lub nie, polemizować i prowadzić długie wykłady, w tym artykule przyjrzymy się Zarządzaniu 3.0 w świetle zwinnego świata. Zapraszam do…

Możliwość komentowania Zarządzanie 3.0 – czym jest przywództwo w duchu agile? została wyłączona

15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało?

W poprzedniej wersji Scrum Guida Daily Scrum było dedykowane Zespołowi Deweloperskiemu. Product Owner mógł być cichym uczestnikiem spotkania. Natomiast Scrum Master był głównie odpowiedzialny za zapewnienie odpowiedniej przestrzeni, upewnienie się, że wydarzenie ma miejsce oraz za pilnowanie odpowiednich ram czasowych. Odkąd w nowym Scrum Guide zrezygnowano z wyróżnienia podzespołu w…

Możliwość komentowania 15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało? została wyłączona

Facylitacja społeczna – co to jest?

Zastanawialiście się kiedyś, dlaczego będąc w grupie współpracowników, znajomych czy nawet całkiem obcych osób macie lepsze pomysły, a zadania wykonujecie szybciej? W psychologii społecznej takie zachowanie opisuje facylitacja społeczna. W dzisiejszym artykule przyjrzymy się czym ono tak naprawdę jest i jak je wykorzystać do zwiększania efektywności zespołów. Facylitacja społeczna -…

Możliwość komentowania Facylitacja społeczna – co to jest? została wyłączona

Kanban dla Zespołów Scrumowych – kilka prostych reguł

Kanban dla Zespołów Scrumowych nie odejmuje niczego z ram postępowania w Scrum. To szalenie ważne zdanie! Niektórzy bowiem mylnie podchodzą do przewodnika dostępnego na scrum.org, interpretując jego nazwę w następujący sposób:  „a to fajnie, będziemy w końcu mogli nie planować jak przejdziemy na tego Kanbana”.  Nic bardziej mylnego. W tym…

Możliwość komentowania Kanban dla Zespołów Scrumowych – kilka prostych reguł została wyłączona

Próżniactwo społeczne w pracy zespołowej

Pomyśl o swoim zespole, o jego członkach i ich zaangażowaniu. Być może jesteś w stanie wskazać osobę, która świetnie działa w pojedynkę, a gdy przychodzi do pracy w grupie, staje się mniej efektywna? Wiele osób powiedziałoby, że to introwertyk, osoba nielubiąca pracy zespołowej albo stroniąca od współpracy z innymi. Ktoś…

1 Komentarz

Zdalny Scrum Master – jak to działa?

Rozproszone zespoły można podzielić na częściowo lub całkowicie rozsiane po świecie. Nasi koledzy pracują wtedy z domu, z kawiarni, czy ze specjalnego co-worku. Taki system pracy był do tej pory popularny głównie wśród firm pracujących w branży IT. Jednak przez pandemię wiele firm zmieniło tryb pracy na zdalny, i to…

1 Komentarz

Role w Scrum

W Scrum Guide opisane są jasne ramy postępowania odpowiadające na za sukces ich właściwego wykorzystywania. Wdrażając poprawnie wszystkich opisanych w nim filarów, zdarzeń, wartości i ról powinniśmy móc powiedzieć: Pracujemy w Scrum i to działa! Często jednak tak się nie dzieje, o czym pisała Basia w innym poście. Jedną z…

1 Komentarz

Jak zdać egzamin PSM I, PSPO I lub CSM?

W artykule Jak zostać Scrum Masterem? napisałyśmy, że certyfikaty nie są konieczne do bycia przywódcą służebnym zespołu - i to nadal prawda! Często służą nam za dodatkowe potwierdzenie wiedzy zdobytej w praktyce lub posiadanie podstaw teoretycznych do dalszej pracy. W tym tekście podpowiemy jak uczyć się i jak zdać egzamin…

1 Komentarz

NVC – Nonviolent communication – czy to naprawdę działa?

Mówi się, że komunikacja to klucz to sukcesu. Klucz ten nie jest jednak czymś w czego posiadanie wchodzimy wraz z narodzinami, tylko czymś co można zdobyć dzięki ciężkiej pracy i praktyce. Jak zatem go zdobyć? Jak radzić sobie w trudnych rozmowach? Z odpowiedzią przychodzi nam coraz bardziej popularne NVC (Nonviolent…

1 Komentarz

Przegląd Sprintu – teoria i najczęstsze błędy

Po ukończeniu Sprintu, cały Zespół Scrumowy wraz z zaproszonymi przez Właściciela Produktu interesariuszami, spotyka się, by spojrzeć na wynik swojej pracy i ustalić, jak wpływa on na kolejne dni czy tygodnie rozwoju produktu. Brzmi jak spotkanie na szczycie? Nic bardziej mylnego! Przegląd Sprintu, to spotkanie robocze, a nie status czy…

1 Komentarz

Narzędzia wykorzystywane do pracy zdalnej – Tips&Hints

Kiedyś o pracy zdalnej czytaliśmy w książkach czy słyszeliśmy od znajomych, którzy dopiero co zaczynali tak pracować. Dziś, jeżeli chodzi o świat IT, praca zdalna to norma. Ze względu na pandemie koronawirusa wiele firm, z różnych branży, zdecydowało się przejść tymczasowo na taki system pracy. Wśród instytucji pracujących „nie z…

Możliwość komentowania Narzędzia wykorzystywane do pracy zdalnej – Tips&Hints została wyłączona

Tester oprogramowania z zamiłowania – wywiad z Maćkiem Jaskulskim

Programowanie otacza nas z każdej możliwej strony, chętnych do pracy w IT nie brakuje. Do jednych z bardziej popularnych zawodów zaraz po programistach należy zawód tester. O tym jak wygląda świat testowania od kuchni miałam przyjemność rozmawiać z Maćkiem Jaskulskim, pasjonatem dzielenia się wiedzą i znajdowania miejsc do usprawnień w…

Możliwość komentowania Tester oprogramowania z zamiłowania – wywiad z Maćkiem Jaskulskim została wyłączona

Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost

Na łamach Agile Hunters przedstawiłyśmy Wam już “trzy najważniejsze artefakty Scruma” oraz szczegółowo omówiłyśmy dwa z nich: Backlog Produktu i Backlog Sprintu, teraz nadszedł czas na ostatni z artefaktów. Bohaterem dzisiejszego wpisu jest Przyrost. Mówiąc bardzo prosto, to nic innego jak kolejna, prawdopodobnie lepsza, wersja naszego produktu.  Czym jest Przyrost?…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost została wyłączona

Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku

Planowanie działań jest ważne - to wie chyba każdy. W Scrum planujemy sprinty, ustalamy w zespołach co będzie do wykonania w kolejnej iteracji. Ale najważniejsze jest to, że mamy ku temu jakiś cel. Jest nim Cel Sprintu, o którym Patrycja już wspominała w swoim artykule o Backlogu Sprintu. W tym…

Możliwość komentowania Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku została wyłączona

Jak zostać Scrum Masterem?

Jeśli interesujesz się zwinnym podejściem (Agile) do wytwarzania oprogramowania, to z pewnością jest to pierwszy krok do tego, by móc zostać Scrum Masterem. Co ważne, nie musisz być osobą techniczną! Rzecz jasna, dobrze jest znać podstawy by odnaleźć się w IT (o ile jest to Twoja docelowa branża).  Jakie kompetencje…

Możliwość komentowania Jak zostać Scrum Masterem? została wyłączona

Kim jest i co robi Scrum Master?

W dzisiejszych czasach firmy przeganiają się w coraz to zmyślniejszych nazwach stanowisk mając nadzieję stać się bardziej atrakcyjnym na rynku pracy. O ile nie dziwią takie stanowiska jak Programista, Tester, czy Human Resources to moda na takie skróty jak CEO, CPO, PO, SM, CTO, UX może powodować zdziwienie na twarzach,…

Możliwość komentowania Kim jest i co robi Scrum Master? została wyłączona

Retrospektywa Sprintu, zatem czas na usprawnienia!

Retrospektywa Sprintu, to spojrzenie wstecz, zastanowienie się nad tym, co robimy dobrze, z czego jesteśmy dumni, a z czego wręcz przeciwnie. To spotkanie pozwala Zespołowi Scrumowemu udoskonalać swoją pracę. Bez niego inspekcja staje się uboższa. Mimo tego, wciąż wiele zespołów, niezależnie od “stażu” pracy w Scrumie wątpi w zasadność organizowania…

Możliwość komentowania Retrospektywa Sprintu, zatem czas na usprawnienia! została wyłączona

Artefakty Scruma cz.2 – Backlog Sprintu

Praca w Scrumie wiąże się z koniecznością wykorzystywania wszystkich opisanych  w przewodniku artefaktów, wydarzeń, ról, itd. Nie można wybrać sobie niektórych rzeczy, zapominając o filarach czy wartościach i zastanawiać się dlaczego Scrum nie działa. Jednym z takich obowiązkowych elementów jest Sprint Backlog, który tuż obok Product Backlogu oraz Przyrostu stanowi…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.2 – Backlog Sprintu została wyłączona

Zawód: deweloper – wywiad z Mateuszem Budzarem

Artykuł oryginalnie został opublikowany na łamach marcowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Na wywiad z Mateuszem czekałam jak na premierę dobrej książki. Zakochany w programowaniu deweloper, entuzjasta dzielenia się wiedzą. Zawsze zastanawiało mnie co go tak motywuje do działania i skąd bierze się ta otwartość? Przeczytajcie sami!  Barbara: Mateusz,…

Możliwość komentowania Zawód: deweloper – wywiad z Mateuszem Budzarem została wyłączona

Artefakty Scruma cz.1 – Backlog Produktu

O “trzech najważniejszych” artefaktach Scruma pisałyśmy już jakiś czas temu. Pora trochę bardziej szczegółowo omówić pierwszy z nich. Backlog Produktu, bo to o nim mowa, jest niezbędny do tego, żeby istniały dwa kolejne - Backlog Sprintu oraz Przyrost. Scrum Guide jasno mówi o relacjach pomiędzy nimi i o tym, jakie…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.1 – Backlog Produktu została wyłączona

Daily Scrum, czyli 15 minut dla zespołu

Daily Scrum, codzienny Scrum, Daily - tak zwykle nazywamy w środowisku zwinnym codzienne, piętnastominutowe spotkanie Zespołu Deweloperskiego, na którym… No właśnie! Co dzieje się na tym spotkaniu? Jakie są wskazania twórców do jego przeprowadzania? I po co tam Scrum Master?! W dalszej części postaram się opowiedzieć o tym co mówi…

Możliwość komentowania Daily Scrum, czyli 15 minut dla zespołu została wyłączona

Poziomy słuchania

W październiku ubiegłego roku, w Warszawie, odbyła się jedna z największych konferencji dotycząca zwinnych metod wytwarzania - Agile by Example. Byłam uczestnikiem nie tylko samej konferencji, ale również części warsztatowej (Dojo). Podczas jednej z nich Andrea Provaglio zainspirował mnie do tego, by zacząć słuchać inaczej i poznać tajniki sztuki i…

Możliwość komentowania Poziomy słuchania została wyłączona

Product Canvas – zacznij swój produkt od początku

Product Canvas to proste, jak również skuteczne narzędzie wspierające drogę od pomysłu do realizacji. Tworzy się go po to, aby zidentyfikować wymagania, następnie zebrać idee i zbudować wizję na początku procesu wytwarzania produktu.  Dzięki niemu łatwo jest zauważyć grupę docelową, najważniejsze funkcje, a także określić to, czego ma doświadczyć użytkownik…

Możliwość komentowania Product Canvas – zacznij swój produkt od początku została wyłączona

Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania

Artykuł "Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania" oryginalnie został opublikowany na łamach listopadowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Słowo “scrum” wielu może kojarzyć się z futbolem amerykańskim i słusznie! W przypadku kontekstu zarządzania procesami, to jak mogliście przeczytać już w samym tytule artykułu, Scrum jest jednym ze zwinnych (ang. agile)…

Możliwość komentowania Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania została wyłączona

Estymacje kontra zadania przechodzące na kolejny sprint

Estymacje to temat wciąż elektryzujący zespoły pracujące w środowisku zwinnym. Podczas naszego grudniowego warsztatu o estymowaniu organizowanego w ramach Agile Wrocław, w kuluarach, rozmawialiśmy krótko i bez zagłębiania się w temat o zadaniach, które nie zostają ukończone w sprincie i tym, co dzieje się z ich estymacjami. Po wydarzeniu napisał…

Możliwość komentowania Estymacje kontra zadania przechodzące na kolejny sprint została wyłączona

Wszystkiego Zwinnego!

Rozpoczynamy nowy rok 2020! Dla wielu z nas najbliższe dni upłyną pod znakiem stawiania sobie postanowień i podsumowań. W sprzyjającej atmosferze mijającego roku 2019, jakiś czas temu zrobiłyśmy retrospektywę roku naszej współpracy. Okazało się, że naprawdę wiele się działo!  W lutym obie zdałyśmy egzamin Professional Scrum Master II, a wspólna…

Możliwość komentowania Wszystkiego Zwinnego! została wyłączona

Scrum ewolucja III – adaptacja Scruma

Po tym jak zapoznaliście się z krótką historią powstania Scrum Guide i zmianami jakie zachodziły na jego kartkach chciałabym skonfrontować to co mamy na papierze z praktycznym zastosowaniem procesu. Zanim opowiem o podstawowych problemach jakie rodzi adaptacja Scruma, zacznę od krótkiego cytatu, który pokazuje postawę jednego z zespołów, z którym…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja III – adaptacja Scruma została wyłączona

Jak estymować? cz. 3 – Team estimation game

Dziś odpowiemy sobie na pytanie jak estymować przy wykorzystaniu wcześniejszego doświadczenia. Sposób estymacji jakim jest Team Estimation Game należy do technik estymacji relatywnych, co oznacza, że kolejne oszacowania nadawane są na podstawie odniesienia do poprzednich zadań. Na podstawie porównywania złożoności poszczególnych elementów zespół określa jak ułożyć je w skali.  Jak…

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 3 – Team estimation game została wyłączona

Jak estymować? cz. 2 – techniki estymacji

W pierwszej części rozprawiałyśmy o teoretycznych podstawach estymowania, czas na zajęcie się przykładami technik estymacji wspierających zespół w szacowaniu. Tutaj podkreślamy słowo wspierających - nie są to techniki wiodące, jedyne słuszne, czy najbardziej efektywne.  Podstawą każdej estymacji jest dyskusja i zrozumienie wymagań, a nie to, w jaki sposób nadamy wartość zadaniu. …

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 2 – techniki estymacji została wyłączona

Jak estymować? cz. 1 – teoria

Wiele osób pracujących z produktami i projektami głowi się od lat, jak estymować, by oszacowania miały sens? Jakimi technikami się posługiwać, by zespół był efektywny, ale także pewny i zaangażowany w swoje decyzje? Odpowiedzi na te pytania szuka każdy, kto odpowiada za proces, projekt, budżet i wyliczając tak dalej, powinniśmy…

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 1 – teoria została wyłączona

Agile on the Boat 2019 – relacja z konferencji

Konferencje tuż obok Meetupów są coraz popularniejszą formą szerzenia wiedzy. W Polsce mamy ich całą gamę: Agile By Example, Perspektywy Women in Tech Summit, DevFest czy wspomniana w tytule wrocławska konferencja Agile on the Boat. Jest ona organizowana przez Fundację Zwinność i ma za sobą już 3 edycje. Jak piszą…

Możliwość komentowania Agile on the Boat 2019 – relacja z konferencji została wyłączona

TIMM magazyn po raz drugi!

TIMM magazyn ugościł nas po raz pierwszy z publikacją tekstu Moda na Agile, czytaliście? Takich występów planujemy więcej, a już w bieżącym, listopadowym numerze możecie przeczytać tekst Patrycji o Scrum! Twórcy magazynu piszą o nim tak: Ze strony timmmagazyn.plIdeą TIMM magazynu jest tworzenie wyjątkowego miesięcznika, na którego kolejne numery czytelnicy…

Możliwość komentowania TIMM magazyn po raz drugi! została wyłączona

Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 2)

Po rozbiciu na części pierwsze tematu spotkań i samoorganizacji w cz. 1, przyszedł czas na przyjrzenie się kolejnym dwóm sprawom - Product Ownerowi i pytaniu “Projekt czy produkt?”. Obie są bardzo istotne i warto zagłębić się w nie nieco bardziej, ponieważ mają znaczący wpływ na ostateczny kształt tego, co wytwarzamy.…

Możliwość komentowania Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 2) została wyłączona

Event Storming w praktyce, czyli jak dobrze poznać produkt

Pewnie wszystkim, którzy pracują przy wytwarzaniu produktów jest znany problem niezrozumienia ich wizji. Często rozpoczynając pracę nad nowym produktem opieramy się tylko na dokumentacji lub na krótkim przedstawieniu zarysu idei przez klienta. Często też rodzi to wiele problemów, na które rozwiązaniem może być poniżej opisany Event Storming. W jaki sposób…

Możliwość komentowania Event Storming w praktyce, czyli jak dobrze poznać produkt została wyłączona

ProductTank Wroclaw #7 – spotkajmy się!

ProductTank Wrocław to inicjatywa będąca częścią globalnego ruchy zrzeszającego osoby zajmujące się produktami. Wrocławska społeczność wymienia się pomysłami i doświadczeniami w zakresie budowania produktów, a także projektowania, zarządzania, budowania modeli biznesowych. Więc jak widać, całość wypełniona jest tematami wspierającymi codzienną pracę Product Managerów. Głównym miejscem spotkań są eventy, podczas których…

Możliwość komentowania ProductTank Wroclaw #7 – spotkajmy się! została wyłączona

Scrum ewolucja II – najciekawsze zmiany w Scrum Guide

Scrum ma za sobą już całkiem długą historię. Warto zauważyć, że framework jeszcze przed oficjalnych wydaniem Scrum Guide przeszedł wiele metamorfoz. Począwszy od kategoryzowania Scruma jako metodologii i samej roli Product Managera do wyodrębnionej roli Scrum Mastera. Jednak gdyby ktoś był zainteresowany historią samego powstania frameworku odsyłam do pierwszej części…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja II – najciekawsze zmiany w Scrum Guide została wyłączona

Moda na Agile

Artykuł "Moda na Agile" oryginalnie został opublikowany na łamach październikowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Wszystko co wymaga pracy grupy ludzi, musi być prowadzone w pewien zdefiniowany sposób. Procesy, narzędzia i osoby zarządzające mają swoje miejsce w ciągu zdarzeń prowadzących do finalizacji działania. Wytwarzanie programów, aplikacji, wymyślane innowacji czy…

Możliwość komentowania Moda na Agile została wyłączona

Basecamp, czyli do czego i jak wykorzystać to narzędzie

Na rynku znajdziemy szereg narzędzi, które pomagają usprawnić komunikację w zespołach, zwłaszcza w tych pracujących zdalnie. Wśród nich można wymienić m.in.: Skype, Slack, Google Meeting, Microsoft Team, Zoom.us, zwykłego e-maila czy właśnie Basecamp. Z moich obserwacji wynika, że jednym z popularniejszych rozwiązań do zwykłego chatowania jest Slack, którego nawet z…

Możliwość komentowania Basecamp, czyli do czego i jak wykorzystać to narzędzie została wyłączona

Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 1)

Scrum to jeden z najpopularniejszych frameworków stosowanych w IT, a w internecie pełno jest informacji na temat tego, jak go wdrażać. Nie trudno też o informacje, jakie przynosi korzyści i dlaczego warto zaprzyjaźnić się z nim na dłużej. Dlaczego zatem Scrum nie działa? źródło: memy.pl Podręcznik teorii wspomnianego frameworku, czyli…

Możliwość komentowania Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 1) została wyłączona

3 “najważniejsze” artefakty Scruma

- czyli zwięzły fundament, tego, co powinniśmy o nich wiedzieć Czym jest artefakt? Gdy zadałam to pytanie w pokoju projektowym, usłyszałam w odpowiedzi "ale to zależy w jakim kontekście”. Słowo artefakt jest homonimem i w zależności od dziedziny ma różne znaczenie. I tak na przykład w świecie gier i fantastyki…

Możliwość komentowania 3 “najważniejsze” artefakty Scruma została wyłączona

Agile, jak zaczęła się nasza przygoda

Z Basią znamy się od 5 lat, nasza znajomość zaczęła się od pracy w tej samej firmie. Przeszłyśmy wtedy wspólnie drogę transformacji organizacji w stronę Agile. Nie było łatwo, ale myślę, że z czystym sumieniem możemy powiedzieć, że nam się to udało. Oczywiście nie byłyśmy same! Pracowałyśmy wówczas w pięcioosobowym…

Możliwość komentowania Agile, jak zaczęła się nasza przygoda została wyłączona

Trzy S jako narzędzie do oszczędzania i organizacji czasu

Organizacja czasu, to ponoć moja mocna strona - opowiadałam już o tym wiele razy przed różnymi grupami ludzi, pokazując moje sposoby na oszczędzanie. Mój kalendarz i jego kolorowe strony wszędzie robi "furrorę", a pytań o narzędzia do oszczędzania czasu jest całkiem sporo. Postanowiłam więc podzielić się swoim doświadczeniem przelewając je…

Możliwość komentowania Trzy S jako narzędzie do oszczędzania i organizacji czasu została wyłączona

Scrum ewolucja I – czyli krótko o historii Scruma

Kiedy słyszysz hasło “Scrum” pewnie myślisz o jego obecnej postaci, o tym jak cały proces jest poukładany i jak wszystkie elementy tworzą nierozerwalną układankę. Być może kiedy ktoś wymieni Scruma w kategorii metodologii łapiesz się za głowę. A kiedy ktoś mówi o roli Product Managera w całym procesie zastanawiasz się…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja I – czyli krótko o historii Scruma została wyłączona

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania