Sprint Retrospective bez Product Ownera

Zespół pracuje zdalnie, jest rozproszony po świecie. Developerzy i Scrum Master są w Polsce, wszyscy są zatrudnieni w jednej organizacji. Product Owner jest zarówno w innej strefie czasowej jak i firmie, a między nimi jest dziewięć godzin różnicy. Dzieli ich także język. Sprinty w tym zespole są dwutygodniowe, a Sprint…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective bez Product Ownera została wyłączona

Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy

Sprint Retrospective to jedno z pięciu wydarzeń w Scrum. Jego głównym celem jest stworzenie planu działań, których realizacja ma nas przybliżyć do podniesienia jakości i efektywności wykonywanej pracy. Można pokusić się o stwierdzenie, że Sprint Retrospective jest jednym z najstarszych elementów we frameworku. Już na początku istnienia Scruma, w fazie…

Możliwość komentowania Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy została wyłączona

Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online)

Sprint Retrospective jest jednym z 5 wydarzeń w Scrumie. Jego celem jest zaplanowanie dalszych działań, które mogę wspomóc proces inspekcji i adaptacji naszej pracy, tak żeby podnieść jej jakość oraz efektywność.  Od jakiegoś czasu mierzymy się z koniecznością przeprowadzania Sprint Retrospective w postaci zdalnego spotkania. Wiąże się z tym nie…

Możliwość komentowania Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online) została wyłączona

Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie?

W spisie treści Przewodnika po Scrumie trudno doszukać się słowa „refinement”. Nie ma go w sekcji „Wydarzenia w Scrumie”. Zatem jest obowiązkowy czy nie? Otóż, refinement to nie wydarzenie, spotkanie itd., to proces. Rzecz jasna, można upierać się, że w kalendarzu mamy spotkanie, ale w praktyce nie jest to pojedyncza…

Możliwość komentowania Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie? została wyłączona

15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało?

W poprzedniej wersji Scrum Guida Daily Scrum było dedykowane Zespołowi Deweloperskiemu. Product Owner mógł być cichym uczestnikiem spotkania. Natomiast Scrum Master był głównie odpowiedzialny za zapewnienie odpowiedniej przestrzeni, upewnienie się, że wydarzenie ma miejsce oraz za pilnowanie odpowiednich ram czasowych. Odkąd w nowym Scrum Guide zrezygnowano z wyróżnienia podzespołu w…

Możliwość komentowania 15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało? została wyłączona

Przegląd Sprintu – teoria i najczęstsze błędy

Po ukończeniu Sprintu, cały Zespół Scrumowy wraz z zaproszonymi przez Właściciela Produktu interesariuszami, spotyka się, by spojrzeć na wynik swojej pracy i ustalić, jak wpływa on na kolejne dni czy tygodnie rozwoju produktu. Brzmi jak spotkanie na szczycie? Nic bardziej mylnego! Przegląd Sprintu, to spotkanie robocze, a nie status czy…

1 Komentarz

Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku

Planowanie działań jest ważne - to wie chyba każdy. W Scrum planujemy sprinty, ustalamy w zespołach co będzie do wykonania w kolejnej iteracji. Ale najważniejsze jest to, że mamy ku temu jakiś cel. Jest nim Cel Sprintu, o którym Patrycja już wspominała w swoim artykule o Backlogu Sprintu. W tym…

Możliwość komentowania Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku została wyłączona

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania