Scrum jest jednym ze zwinnych podejść do pracy. Ma on swego rodzaju ramy, których definicję i praktyczne zastosowanie znajdziecie na naszym blogu.

Jak się przygotować do PSM II?

Skoro tu zajrzałeś to prawdopodobnie swoją przygodę z jednym z najbardziej popularnych frameworków rozpocząłeś już jakiś czas temu. Być może, na potwierdzenie zrozumienia teorii Scruma, zdałeś PSM I (lub inny tożsamy egzamin). Wciąż jednak chcesz się rozwijać, co jest przecież naturalne dla Scrum Mastera. Podążając swoją drogą do doskonałości, myślisz…

Możliwość komentowania Jak się przygotować do PSM II? została wyłączona

Czy praca Scrum Mastera jest stresująca?

Takie pytanie usłyszałam ostatnio od mentee (mentorowany - AH), która zaczyna swoją przygodę z zakresem odpowiedzialności Scrum Mastera. Wywołało ono u mnie lawinę wspomnień i przemyśleń, którymi chciałabym się z Wami podzielić. Czy praca Scrum Mastera jest stresująca? Jedni, być może, powiedzą: “Nie, absolutnie nie”; drudzy, na podstawie swoich doświadczeń, stwierdzą:…

Możliwość komentowania Czy praca Scrum Mastera jest stresująca? została wyłączona

Scrum Masterze – nie facylituj retrospektywy 

Ale jak to? Przecież Sprint Retrospective to jedne z najbardziej oczekiwanych wydarzeń przez każdego Scrum Mastera do poprowadzenia! Można przygotować ciekawą formę dyskusji, zagrać w jakąś grę, przejść przez wszystkie stadia efektywnej retrospektywy i w końcu się “wykazać”. Niekoniecznie. Dla pocieszenia powiem, że też tak postrzegałam to wydarzenie na początku…

Możliwość komentowania Scrum Masterze – nie facylituj retrospektywy  została wyłączona

Szkolenie PSFS – czy warto się wybrać

Nie od dziś wiadomo, że facylitacja jest naturalnie wpisana w zakres obowiązków Scrum Mastera. Każdy kto pracował w Scrum Teamie, czy też właśnie pełnił odpowiedzialność SMa z pewnością facylitował spotkanie, czy też brał udział w takiej sesji. Do tej pory scrum.org, czy też Scrum Guide nie wskazywały jak dokładnie do…

Możliwość komentowania Szkolenie PSFS – czy warto się wybrać została wyłączona

Jak zostać Scrum Masterem?

Jeśli interesujesz się zwinnym podejściem (Agile) do wytwarzania oprogramowania, to z pewnością jest to pierwszy krok do tego, by móc zostać Scrum Masterem. Co ważne, nie musisz być osobą techniczną! Rzecz jasna, dobrze jest znać podstawy by odnaleźć się w IT (o ile jest to Twoja docelowa branża). Tematy jakie…

Możliwość komentowania Jak zostać Scrum Masterem? została wyłączona

Doskonały Scrum Master – zapisy trwają!

Zapraszamy na kolejną edycję szkolenia Doskonały Scrum Master! Tym razem przewidziałyśmy dwa terminy - sobotni (zapisy zakończone) i w tygodniu, podzielony na 3 sesje (sesja listopadowa wciąż otwarta!). Podczas kursu poznasz szczegółowo odpowiedzialność Scrum Mastera, zastanowisz się nad jego codziennymi zadaniami, cechami i umiejętnościami jakie powinien posiadać. Poznasz także odpowiedź na…

Możliwość komentowania Doskonały Scrum Master – zapisy trwają! została wyłączona

Zaufanie – niedoceniana wartość w Scrumie

Każdy z nas pracował w jakimś zespole. Nie ważne czy było to podczas gry na boisku w szkole, czy na laborkach na uczelni, czy właśnie w pracy. Każdy z nas mniej więcej wie z czym się wiąże praca zespołowa. Jest w niej miejsce na podział obowiązków jak i wspólne podejmowanie…

Możliwość komentowania Zaufanie – niedoceniana wartość w Scrumie została wyłączona

Sprint Retrospective bez Product Ownera

Zespół pracuje zdalnie, jest rozproszony po świecie. Developerzy i Scrum Master są w Polsce, wszyscy są zatrudnieni w jednej organizacji. Product Owner jest zarówno w innej strefie czasowej jak i firmie, a między nimi jest dziewięć godzin różnicy. Dzieli ich także język. Sprinty w tym zespole są dwutygodniowe, a Sprint…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective bez Product Ownera została wyłączona

Sprint Retrospective – trzy błędy, które psują to spotkanie

Jedna z ostatnich rozmów z praktykami Scruma zainspirowała mnie do napisania o trzech najczęściej popełnianych błędach w prowadzeniu Sprint Retrospective. Zapewne każdy Scrum Master spotkał się choć raz w swojej karierze z niechęcią zespołu do tego wydarzenia. Rozprawmy się zatem z najpopularniejszymi czynnikami, które skutecznie do tego doprowadzają.  Monotonne Sprint…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective – trzy błędy, które psują to spotkanie została wyłączona

Odpowiedzialności w Scrum Team – fakty i mity

Gdy zaczynałyśmy prowadzić bloga popełniłam post o rolach w Scrum Teamie. Dziś, po ostatniej aktualizacji Scrum Guide’a z listopada 2020, post ten również wymaga pewnych zmian. Autorzy Przewodnika, Ken i Jeff, postanowili go przeredagować w ten sposób by jeszcze bardziej wzbudzić poczucie zespołowości w Scrum Teamie. Nazwy ról w historii…

Możliwość komentowania Odpowiedzialności w Scrum Team – fakty i mity została wyłączona

Definicja Ukończenia (DoD)

Wyobraź sobie, że jesteś na Sprint Planningu z całym Scrum Teamem i ustalacie zakres następnego Sprintu. Skupiacie się na każdym elemencie Product Backlogu (PBI) indywidualnie, deklarując wykonanie każdego z nich wraz z końcem Sprintu? Czy może myślicie tylko o PBIs, które są związane z Celem Sprintu i dyskusje toczą się…

Możliwość komentowania Definicja Ukończenia (DoD) została wyłączona

Sprint zero – dlaczego to (nie)zły pomysł na start

Kiedy w przeszłości myślałam o Sprincie zero, kojarzył mi się on z popularnym antywzorcem w Scrumie, którego trzeba unikać jak ognia. A to dlatego, że na początku mojej przygody z frameworkiem, na szkoleniach, czy pozycjach, które czytałam wybrzmiewało "robiąc Sprint zero nie pracujesz w Scrumie". Wtedy jak mantrę powtarzałam "nie…

Możliwość komentowania Sprint zero – dlaczego to (nie)zły pomysł na start została wyłączona

Velocity – jak je mądrze wykorzystywać

Czym jest velocity? Jak się je mierzy? Do czego można je wykorzystywać? Czy porównywanie velocity między zespołami to dobry pomysł? W poniższym artykule znajdziecie odpowiedzi na te i podobne pytania. Zapraszam do lektury. Velocity - definicja  Velocity jest miarą tego co udało się wykonać zespołowi w danej jednostce czasu. Jest…

Możliwość komentowania Velocity – jak je mądrze wykorzystywać została wyłączona

Zwinne książki, czyli co warto przeczytać zaczynając przygodę ze Scrumem

Wielokrotnie jestem pytana: "jakie książki polecasz?" lub "co warto przeczytać?", gdy zaczyna się przygodę z agile, a precyzyjniej ze Scrumem. Postanowiłam zebrać udzielane przeze mnie odpowiedzi w jeden tekst, bo zdałam sobie sprawę, że jest kilka fundamentalnych pozycji i warto podzielić się tymi przemyśleniami z szerszym gronem. Zatem, zachęcam do…

Możliwość komentowania Zwinne książki, czyli co warto przeczytać zaczynając przygodę ze Scrumem została wyłączona

Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy

Sprint Retrospective to jedno z pięciu wydarzeń w Scrum. Jego głównym celem jest stworzenie planu działań, których realizacja ma nas przybliżyć do podniesienia jakości i efektywności wykonywanej pracy. Można pokusić się o stwierdzenie, że Sprint Retrospective jest jednym z najstarszych elementów we frameworku. Już na początku istnienia Scruma, w fazie…

Możliwość komentowania Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy została wyłączona

Skalowanie Scruma – czym jest Nexus?

Nexus to zaproponowane przez Scrum.org podejście do skalowania Scruma. Ma ono za zadanie pomagać Scrum Teamom osiągać więcej razem niż gdyby produkt tworzył jeden zespół. W tym tekście postaram się opisać podstawy tej formy pracy i to, jak zmienia ono struktury pracy w Scrum. Przewodnik po Nexusie znajdziesz na oficjalnej…

Możliwość komentowania Skalowanie Scruma – czym jest Nexus? została wyłączona

Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online)

Sprint Retrospective jest jednym z 5 wydarzeń w Scrumie. Jego celem jest zaplanowanie dalszych działań, które mogę wspomóc proces inspekcji i adaptacji naszej pracy, tak żeby podnieść jej jakość oraz efektywność.  Od jakiegoś czasu mierzymy się z koniecznością przeprowadzania Sprint Retrospective w postaci zdalnego spotkania. Wiąże się z tym nie…

Możliwość komentowania Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online) została wyłączona

Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie?

W spisie treści Przewodnika po Scrumie trudno doszukać się słowa „refinement”. Nie ma go w sekcji „Wydarzenia w Scrumie”. Zatem jest obowiązkowy czy nie? Otóż, refinement to nie wydarzenie, spotkanie itd., to proces. Rzecz jasna, można upierać się, że w kalendarzu mamy spotkanie, ale w praktyce nie jest to pojedyncza…

Możliwość komentowania Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie? została wyłączona

Czego warto słuchać? Top 5 podcastów o Agile i Scrum [en]

Sieć płonie od treści o Agile i Scrum, jest naprawdę w czym wybierać jeżeli chodzi o poszerzenie swojej wiedzy. Ostatnio dzieliłyśmy się tym, czym naszym warto nacieszyć oko. Tym razem przyszedł czas na podzielenie się najciekawszymi pozycjami do posłuchania. Każdy podcast na poniżej liście jest zupełnie inny, niektóre przybierają formę…

Możliwość komentowania Czego warto słuchać? Top 5 podcastów o Agile i Scrum [en] została wyłączona

Ramy czasowe (z ang. timebox) w Scrumie, jakie i po co są?

Wydarzenia w Scrumie posiadają pewne ograniczenia. Są to wytyczne dotyczące np. zakresu, uczestników i czasu trwania. W tym wpisie zajmę się tym ostatnim, wydaje się, że najprostszym, bo dokładnie określonym, choć w praktyce często trudnym do utrzymania zagadnieniem. Mam na myśli oczywiście ramy czasowe (z ang. timebox). Ramy czasowe według…

Możliwość komentowania Ramy czasowe (z ang. timebox) w Scrumie, jakie i po co są? została wyłączona

Wartości Scruma, jak je rozumieć i stosować w codziennej pracy?

Codzienna praca w Scrumie na pierwszy rzut oka, to skupienie na rolach, wydarzeniach, artefaktach, celach i wizji produktu. Niezauważalnie, przenikając się w tym wszystkim, funkcjonują też filary, empiryzm i wartości. Z moich obserwacji, o tych ostatnich rzadko rozmawia się w zespole, bo częściej się tymi elementami żyje, stosując bez wskazywania,…

Możliwość komentowania Wartości Scruma, jak je rozumieć i stosować w codziennej pracy? została wyłączona

Jak zdać PSPO I i dlaczego warto – perspektywa Scrum Mastera

Egzamin PSPO I zdawałam będąc jeszcze Scrum Masterem. Dlaczego? Bycie nim pokazało mi potrzebę zrozumienia obowiązków Developerów i Product Ownera na tym samym poziomie, co swoich własnych. W mojej karierze wspierałam tworzenie produktów, których właściciele nie należeli do tych samych firm co Scrum Master i Developerzy. W takim układzie uczenie…

Możliwość komentowania Jak zdać PSPO I i dlaczego warto – perspektywa Scrum Mastera została wyłączona

Icebreaker inny niż wszystkie

Kolejny warsztat, szkolenie czy spotkanie. Znasz połowę osób które widzisz na sali czy na wideokonferencji. Zastanawiasz się jak zacząć, może masz w głowie jakiś żart na rozluźnienie atmosfery. Może jakaś ciekawa historia, która wzbudzi zainteresowanie zebranych właśnie przyszła Ci do głowy. To dobry start. Pojawia się pytanie: co dalej? Jak…

Możliwość komentowania Icebreaker inny niż wszystkie została wyłączona

Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie

W całym Internecie informacji o Agile i Scrumie jest mnóstwo. Od oficjalnych źródeł takich jak Scrum Guide, przez dedykowane kursy, po krótkie artykuły, filmiki i podcasty. Osobiście, bardzo lubię korzystać z wyszukiwarki w celu rozwiązywania swoich wątpliwości, lecz mam też kilka ulubionych miejsc, do których regularnie wracam. W tym tekście…

Możliwość komentowania Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie została wyłączona

3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu

Backlog Produktu to zbiór wciąż nowo pojawiających się elementów (PBI - Product Backlog Item) potrzebnych do rozbudowy i poprawy jakości produktu, za których uszeregowanie odpowiada Właściciel Produktu. Z pomocą przychodzą nam różne metody priorytetyzacji. W najnowszym Scrum Guide możemy przeczytać dokładną definicję, oto jej fragment: „Product Backlog to ewoluująca, uporządkowana…

Możliwość komentowania 3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu została wyłączona

Nowy Scrum Guide – cel przewodnika

W listopadzie ubiegłego roku Ken Schwaber i Jeff Sutherland opublikowali kolejną, szóstą już edycję Scrum Guide. O tym jak na przestrzeni lat zmieniał się przewodnik po Scrumie możecie przeczytać więcej w naszych poprzednich publikacjach (Scrum ewolucja I, Scrum ewolucja II, Scrum ewolucja III). Tymczasem, gdy opadły już pierwsze emocje i…

Możliwość komentowania Nowy Scrum Guide – cel przewodnika została wyłączona

15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało?

W poprzedniej wersji Scrum Guida Daily Scrum było dedykowane Zespołowi Deweloperskiemu. Product Owner mógł być cichym uczestnikiem spotkania. Natomiast Scrum Master był głównie odpowiedzialny za zapewnienie odpowiedniej przestrzeni, upewnienie się, że wydarzenie ma miejsce oraz za pilnowanie odpowiednich ram czasowych. Odkąd w nowym Scrum Guide zrezygnowano z wyróżnienia podzespołu w…

Możliwość komentowania 15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało? została wyłączona

Zdalny Scrum Master – jak to działa?

Rozproszone zespoły można podzielić na częściowo lub całkowicie rozsiane po świecie. Nasi koledzy pracują wtedy z domu, z kawiarni, czy ze specjalnego co-worku. Taki system pracy był do tej pory popularny głównie wśród firm pracujących w branży IT. Jednak przez pandemię wiele firm zmieniło tryb pracy na zdalny, i to…

1 Komentarz

Role w Scrum

W Scrum Guide opisane są jasne ramy postępowania odpowiadające na za sukces ich właściwego wykorzystywania. Wdrażając poprawnie wszystkich opisanych w nim filarów, zdarzeń, wartości i ról powinniśmy móc powiedzieć: Pracujemy w Scrum i to działa! Często jednak tak się nie dzieje, o czym pisała Basia w innym poście. Jedną z…

1 Komentarz

Jak zdać egzamin PSM I, PSPO I lub CSM?

W artykule Jak zostać Scrum Masterem? napisałyśmy, że certyfikaty nie są konieczne do bycia przywódcą służebnym zespołu - i to nadal prawda! Często służą nam za dodatkowe potwierdzenie wiedzy zdobytej w praktyce lub posiadanie podstaw teoretycznych do dalszej pracy. W tym tekście podpowiemy jak uczyć się i jak zdać egzamin…

1 Komentarz

Przegląd Sprintu – teoria i najczęstsze błędy

Po ukończeniu Sprintu, cały Zespół Scrumowy wraz z zaproszonymi przez Właściciela Produktu interesariuszami, spotyka się, by spojrzeć na wynik swojej pracy i ustalić, jak wpływa on na kolejne dni czy tygodnie rozwoju produktu. Brzmi jak spotkanie na szczycie? Nic bardziej mylnego! Przegląd Sprintu, to spotkanie robocze, a nie status czy…

1 Komentarz

Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost

Na łamach Agile Hunters przedstawiłyśmy Wam już “trzy najważniejsze artefakty Scruma” oraz szczegółowo omówiłyśmy dwa z nich: Backlog Produktu i Backlog Sprintu, teraz nadszedł czas na ostatni z artefaktów. Bohaterem dzisiejszego wpisu jest Przyrost. Mówiąc bardzo prosto, to nic innego jak kolejna, prawdopodobnie lepsza, wersja naszego produktu.  Czym jest Przyrost?…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost została wyłączona

Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku

Planowanie działań jest ważne - to wie chyba każdy. W Scrum planujemy sprinty, ustalamy w zespołach co będzie do wykonania w kolejnej iteracji. Ale najważniejsze jest to, że mamy ku temu jakiś cel. Jest nim Cel Sprintu, o którym Patrycja już wspominała w swoim artykule o Backlogu Sprintu. W tym…

Możliwość komentowania Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku została wyłączona

Kim jest i co robi Scrum Master?

W dzisiejszych czasach firmy przeganiają się w coraz to zmyślniejszych nazwach stanowisk mając nadzieję stać się bardziej atrakcyjnym na rynku pracy. O ile nie dziwią takie stanowiska jak Programista, Tester, czy Human Resources to moda na takie skróty jak CEO, CPO, PO, SM, CTO, UX może powodować zdziwienie na twarzach,…

Możliwość komentowania Kim jest i co robi Scrum Master? została wyłączona

Sprint Retrospective, zatem czas na usprawnienia!

Sprint Retrospective, to spojrzenie wstecz, zastanowienie się nad tym, co robimy dobrze, z czego jesteśmy dumni, a z czego wręcz przeciwnie. To spotkanie pozwala Scrum Teamowi udoskonalać swoją pracę. Bez niego inspekcja staje się uboższa. Mimo tego, wciąż wiele zespołów, niezależnie od “stażu” pracy w Scrumie wątpi w zasadność organizowania…

Możliwość komentowania Sprint Retrospective, zatem czas na usprawnienia! została wyłączona

Artefakty Scruma cz.2 – Backlog Sprintu

Praca w Scrumie wiąże się z koniecznością wykorzystywania wszystkich opisanych  w przewodniku artefaktów, wydarzeń, ról, itd. Nie można wybrać sobie niektórych rzeczy, zapominając o filarach czy wartościach i zastanawiać się dlaczego Scrum nie działa. Jednym z takich obowiązkowych elementów jest Sprint Backlog, który tuż obok Product Backlogu oraz Przyrostu stanowi…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.2 – Backlog Sprintu została wyłączona

Artefakty Scruma cz.1 – Backlog Produktu

O “trzech najważniejszych” artefaktach Scruma pisałyśmy już jakiś czas temu. Pora trochę bardziej szczegółowo omówić pierwszy z nich. Backlog Produktu, bo to o nim mowa, jest niezbędny do tego, żeby istniały dwa kolejne - Backlog Sprintu oraz Przyrost. Scrum Guide jasno mówi o relacjach pomiędzy nimi i o tym, jakie…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.1 – Backlog Produktu została wyłączona

Daily Scrum, czyli 15 minut dla zespołu

Daily Scrum, codzienny Scrum, Daily - tak zwykle nazywamy w środowisku zwinnym codzienne, piętnastominutowe spotkanie Zespołu Deweloperskiego, na którym… No właśnie! Co dzieje się na tym spotkaniu? Jakie są wskazania twórców do jego przeprowadzania? I po co tam Scrum Master?! W dalszej części postaram się opowiedzieć o tym co mówi…

Możliwość komentowania Daily Scrum, czyli 15 minut dla zespołu została wyłączona

Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania

Artykuł "Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania" oryginalnie został opublikowany na łamach listopadowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Słowo “scrum” wielu może kojarzyć się z futbolem amerykańskim i słusznie! W przypadku kontekstu zarządzania procesami, to jak mogliście przeczytać już w samym tytule artykułu, Scrum jest jednym ze zwinnych (ang. agile)…

Możliwość komentowania Scrum, czyli zwinny sposób wytwarzania została wyłączona

Scrum ewolucja III – adaptacja Scruma

Po tym jak zapoznaliście się z krótką historią powstania Scrum Guide i zmianami jakie zachodziły na jego kartkach chciałabym skonfrontować to co mamy na papierze z praktycznym zastosowaniem procesu. Zanim opowiem o podstawowych problemach jakie rodzi adaptacja Scruma, zacznę od krótkiego cytatu, który pokazuje postawę jednego z zespołów, z którym…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja III – adaptacja Scruma została wyłączona

Scrum ewolucja II – najciekawsze zmiany w Scrum Guide

Scrum ma za sobą już całkiem długą historię. Warto zauważyć, że framework jeszcze przed oficjalnych wydaniem Scrum Guide przeszedł wiele metamorfoz. Począwszy od kategoryzowania Scruma jako metodologii i samej roli Product Managera do wyodrębnionej roli Scrum Mastera. Jednak gdyby ktoś był zainteresowany historią samego powstania frameworku odsyłam do pierwszej części…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja II – najciekawsze zmiany w Scrum Guide została wyłączona

3 “najważniejsze” artefakty Scruma

- czyli zwięzły fundament, tego, co powinniśmy o nich wiedzieć Czym jest artefakt? Gdy zadałam to pytanie w pokoju projektowym, usłyszałam w odpowiedzi "ale to zależy w jakim kontekście”. Słowo artefakt jest homonimem i w zależności od dziedziny ma różne znaczenie. I tak na przykład w świecie gier i fantastyki…

Możliwość komentowania 3 “najważniejsze” artefakty Scruma została wyłączona

Scrum ewolucja I – czyli krótko o historii Scruma

Kiedy słyszysz hasło “Scrum” pewnie myślisz o jego obecnej postaci, o tym jak cały proces jest poukładany i jak wszystkie elementy tworzą nierozerwalną układankę. Być może kiedy ktoś wymieni Scruma w kategorii metodologii łapiesz się za głowę. A kiedy ktoś mówi o roli Product Managera w całym procesie zastanawiasz się…

Możliwość komentowania Scrum ewolucja I – czyli krótko o historii Scruma została wyłączona

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania