Zwinne książki, czyli co warto przeczytać zaczynając przygodę ze Scrumem

Wielokrotnie jestem pytana: "jakie książki polecasz?" lub "co warto przeczytać?", gdy zaczyna się przygodę z agile, a precyzyjniej ze Scrumem. Postanowiłam zebrać udzielane przeze mnie odpowiedzi w jeden tekst, bo zdałam sobie sprawę, że jest kilka fundamentalnych pozycji i warto podzielić się tymi przemyśleniami z szerszym gronem. Zatem, zachęcam do…

Możliwość komentowania Zwinne książki, czyli co warto przeczytać zaczynając przygodę ze Scrumem została wyłączona

Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy

Sprint Retrospective to jedno z pięciu wydarzeń w Scrum. Jego głównym celem jest stworzenie planu działań, których realizacja ma nas przybliżyć do podniesienia jakości i efektywności wykonywanej pracy. Można pokusić się o stwierdzenie, że Sprint Retrospective jest jednym z najstarszych elementów we frameworku. Już na początku istnienia Scruma, w fazie…

Możliwość komentowania Skuteczne Sprint Retrospective – siedem kroków skutecznej retrospektywy została wyłączona

Evidence-Based Management, czyli zarządzanie przez dowody i empiryzm

Kiedy zetknęłam się z Evidence-Based Management (EBM), moim pierwszym wrażeniem było zaskoczenie, że tak istotne miary poznałam tak późno. To empiryczne podejście do doskonalenia rezultatów i wyników biznesowych daje odpowiedź na wiele pytań. I przede wszystkim sprawia, że podejmowanie decyzji w zmiennym środowisku jest dokładniejsze. Pełny opis EBM znajdziesz na…

Możliwość komentowania Evidence-Based Management, czyli zarządzanie przez dowody i empiryzm została wyłączona

Agile Manifesto – który punkt jest najważniejszy

Agile Manifesto (Manifest Agile) to skrócona nazwa deklaracji stworzonej przez siedemnastu zwolenników i praktyków różnych sposobów wytwarzania oprogramowania, innych niż te oparte na kaskadowym modelu. Pełna, oryginalna nazwa to Manifesto for agile software development, w przetłumaczeniu na polski Manifest zwinnego wytwarzania oprogramowania. Deklaracja została stworzona już ponad 20 lat temu,…

Możliwość komentowania Agile Manifesto – który punkt jest najważniejszy została wyłączona

Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online)

Sprint Retrospective jest jednym z 5 wydarzeń w Scrumie. Jego celem jest zaplanowanie dalszych działań, które mogę wspomóc proces inspekcji i adaptacji naszej pracy, tak żeby podnieść jej jakość oraz efektywność.  Od jakiegoś czasu mierzymy się z koniecznością przeprowadzania Sprint Retrospective w postaci zdalnego spotkania. Wiąże się z tym nie…

Możliwość komentowania Twoje pierwsze Sprint Retrospective (Retrospektywa online) została wyłączona

Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie?

W spisie treści Przewodnika po Scrumie trudno doszukać się słowa „refinement”. Nie ma go w sekcji „Wydarzenia w Scrumie”. Zatem jest obowiązkowy czy nie? Otóż, refinement to nie wydarzenie, spotkanie itd., to proces. Rzecz jasna, można upierać się, że w kalendarzu mamy spotkanie, ale w praktyce nie jest to pojedyncza…

Możliwość komentowania Refinement, szóste wydarzenie w Scrumie? została wyłączona

Czego warto słuchać? Top 5 podcastów o Agile i Scrum [en]

Sieć płonie od treści o Agile i Scrum, jest naprawdę w czym wybierać jeżeli chodzi o poszerzenie swojej wiedzy. Ostatnio dzieliłyśmy się tym, czym naszym warto nacieszyć oko. Tym razem przyszedł czas na podzielenie się najciekawszymi pozycjami do posłuchania. Każdy podcast na poniżej liście jest zupełnie inny, niektóre przybierają formę…

Możliwość komentowania Czego warto słuchać? Top 5 podcastów o Agile i Scrum [en] została wyłączona

Ramy czasowe (z ang. timebox) w Scrumie, jakie i po co są?

Wydarzenia w Scrumie posiadają pewne ograniczenia. Są to wytyczne dotyczące np. zakresu, uczestników i czasu trwania. W tym wpisie zajmę się tym ostatnim, wydaje się, że najprostszym, bo dokładnie określonym, choć w praktyce często trudnym do utrzymania zagadnieniem. Mam na myśli oczywiście ramy czasowe (z ang. timebox). Ramy czasowe według…

Możliwość komentowania Ramy czasowe (z ang. timebox) w Scrumie, jakie i po co są? została wyłączona

Wartości Scruma, jak je rozumieć i stosować w codziennej pracy?

Codzienna praca w Scrumie na pierwszy rzut oka, to skupienie na rolach, wydarzeniach, artefaktach, celach i wizji produktu. Niezauważalnie, przenikając się w tym wszystkim, funkcjonują też filary, empiryzm i wartości. Z moich obserwacji, o tych ostatnich rzadko rozmawia się w zespole, bo częściej się tymi elementami żyje, stosując bez wskazywania,…

Możliwość komentowania Wartości Scruma, jak je rozumieć i stosować w codziennej pracy? została wyłączona

Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie

W całym Internecie informacji o Agile i Scrumie jest mnóstwo. Od oficjalnych źródeł takich jak Scrum Guide, przez dedykowane kursy, po krótkie artykuły, filmiki i podcasty. Osobiście, bardzo lubię korzystać z wyszukiwarki w celu rozwiązywania swoich wątpliwości, lecz mam też kilka ulubionych miejsc, do których regularnie wracam. W tym tekście…

Możliwość komentowania Moje ulubione 5 miejsc w sieci o Agile i Scrumie została wyłączona

3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu

Backlog Produktu to zbiór wciąż nowo pojawiających się elementów (PBI - Product Backlog Item) potrzebnych do rozbudowy i poprawy jakości produktu, za których uszeregowanie odpowiada Właściciel Produktu. Z pomocą przychodzą nam różne metody priorytetyzacji. W najnowszym Scrum Guide możemy przeczytać dokładną definicję, oto jej fragment: „Product Backlog to ewoluująca, uporządkowana…

Możliwość komentowania 3 najlepsze metody priorytetyzacji Product Backlogu została wyłączona

Nowy Scrum Guide – cel przewodnika

W listopadzie ubiegłego roku Ken Schwaber i Jeff Sutherland opublikowali kolejną, szóstą już edycję Scrum Guide. O tym jak na przestrzeni lat zmieniał się przewodnik po Scrumie możecie przeczytać więcej w naszych poprzednich publikacjach (Scrum ewolucja I, Scrum ewolucja II, Scrum ewolucja III). Tymczasem, gdy opadły już pierwsze emocje i…

Możliwość komentowania Nowy Scrum Guide – cel przewodnika została wyłączona

Top 4 narzędzia do retrospektyw online

Narzędzia do retrospektyw to jedne z najpopularniejszych programów w zwinnym świecie. Rosnący trend zwiększyły masowe “home office” spowodowane pandemią. Sama jednak na długo przed pandemią korzystałam ze zdalnych form pracy na retrospektywie - głównie dlatego, że większość produktów tworzyły zespoły rozproszone po całym świecie. W tym poście chcę pokazać Wam…

Możliwość komentowania Top 4 narzędzia do retrospektyw online została wyłączona

Zarządzanie 3.0 – czym jest przywództwo w duchu agile?

Zarządzanie 3.0, a szczególnie “3.0” brzmi jakbyśmy weszli w nowy rozdział zarządzania, takie swoiste nowe otwarcie. Tytuł sugeruje też, że poprzednie wersje są nieaktualne, przestarzałe. Można się z tym zgodzić lub nie, polemizować i prowadzić długie wykłady, w tym artykule przyjrzymy się Zarządzaniu 3.0 w świetle zwinnego świata. Zapraszam do…

Możliwość komentowania Zarządzanie 3.0 – czym jest przywództwo w duchu agile? została wyłączona

15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało?

W poprzedniej wersji Scrum Guida Daily Scrum było dedykowane Zespołowi Deweloperskiemu. Product Owner mógł być cichym uczestnikiem spotkania. Natomiast Scrum Master był głównie odpowiedzialny za zapewnienie odpowiedniej przestrzeni, upewnienie się, że wydarzenie ma miejsce oraz za pilnowanie odpowiednich ram czasowych. Odkąd w nowym Scrum Guide zrezygnowano z wyróżnienia podzespołu w…

Możliwość komentowania 15 minut na Daily Scrum – czy to dużo czy to mało? została wyłączona

Facylitacja społeczna – co to jest?

Zastanawialiście się kiedyś, dlaczego będąc w grupie współpracowników, znajomych czy nawet całkiem obcych osób macie lepsze pomysły, a zadania wykonujecie szybciej? W psychologii społecznej takie zachowanie opisuje facylitacja społeczna. W dzisiejszym artykule przyjrzymy się czym ono tak naprawdę jest i jak je wykorzystać do zwiększania efektywności zespołów. Facylitacja społeczna -…

Możliwość komentowania Facylitacja społeczna – co to jest? została wyłączona

Kanban dla Zespołów Scrumowych – kilka prostych reguł

Kanban dla Zespołów Scrumowych nie odejmuje niczego z ram postępowania w Scrum. To szalenie ważne zdanie! Niektórzy bowiem mylnie podchodzą do przewodnika dostępnego na scrum.org, interpretując jego nazwę w następujący sposób:  „a to fajnie, będziemy w końcu mogli nie planować jak przejdziemy na tego Kanbana”.  Nic bardziej mylnego. W tym…

Możliwość komentowania Kanban dla Zespołów Scrumowych – kilka prostych reguł została wyłączona

Próżniactwo społeczne w pracy zespołowej

Pomyśl o swoim zespole, o jego członkach i ich zaangażowaniu. Być może jesteś w stanie wskazać osobę, która świetnie działa w pojedynkę, a gdy przychodzi do pracy w grupie, staje się mniej efektywna? Wiele osób powiedziałoby, że to introwertyk, osoba nielubiąca pracy zespołowej albo stroniąca od współpracy z innymi. Ktoś…

1 Komentarz

Zdalny Scrum Master – jak to działa?

Rozproszone zespoły można podzielić na częściowo lub całkowicie rozsiane po świecie. Nasi koledzy pracują wtedy z domu, z kawiarni, czy ze specjalnego co-worku. Taki system pracy był do tej pory popularny głównie wśród firm pracujących w branży IT. Jednak przez pandemię wiele firm zmieniło tryb pracy na zdalny, i to…

1 Komentarz

Role w Scrum

W Scrum Guide opisane są jasne ramy postępowania odpowiadające na za sukces ich właściwego wykorzystywania. Wdrażając poprawnie wszystkich opisanych w nim filarów, zdarzeń, wartości i ról powinniśmy móc powiedzieć: Pracujemy w Scrum i to działa! Często jednak tak się nie dzieje, o czym pisała Basia w innym poście. Jedną z…

1 Komentarz

Jak zdać egzamin PSM I, PSPO I lub CSM?

W artykule Jak zostać Scrum Masterem? napisałyśmy, że certyfikaty nie są konieczne do bycia przywódcą służebnym zespołu - i to nadal prawda! Często służą nam za dodatkowe potwierdzenie wiedzy zdobytej w praktyce lub posiadanie podstaw teoretycznych do dalszej pracy. W tym tekście podpowiemy jak uczyć się i jak zdać egzamin…

1 Komentarz

Przegląd Sprintu – teoria i najczęstsze błędy

Po ukończeniu Sprintu, cały Zespół Scrumowy wraz z zaproszonymi przez Właściciela Produktu interesariuszami, spotyka się, by spojrzeć na wynik swojej pracy i ustalić, jak wpływa on na kolejne dni czy tygodnie rozwoju produktu. Brzmi jak spotkanie na szczycie? Nic bardziej mylnego! Przegląd Sprintu, to spotkanie robocze, a nie status czy…

1 Komentarz

Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost

Na łamach Agile Hunters przedstawiłyśmy Wam już “trzy najważniejsze artefakty Scruma” oraz szczegółowo omówiłyśmy dwa z nich: Backlog Produktu i Backlog Sprintu, teraz nadszedł czas na ostatni z artefaktów. Bohaterem dzisiejszego wpisu jest Przyrost. Mówiąc bardzo prosto, to nic innego jak kolejna, prawdopodobnie lepsza, wersja naszego produktu.  Czym jest Przyrost?…

Możliwość komentowania Artefakty Scruma cz.3 – Przyrost została wyłączona

Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku

Planowanie działań jest ważne - to wie chyba każdy. W Scrum planujemy sprinty, ustalamy w zespołach co będzie do wykonania w kolejnej iteracji. Ale najważniejsze jest to, że mamy ku temu jakiś cel. Jest nim Cel Sprintu, o którym Patrycja już wspominała w swoim artykule o Backlogu Sprintu. W tym…

Możliwość komentowania Planowanie Sprintu, czyli czas na ustawienie kierunku została wyłączona

Kim jest i co robi Scrum Master?

W dzisiejszych czasach firmy przeganiają się w coraz to zmyślniejszych nazwach stanowisk mając nadzieję stać się bardziej atrakcyjnym na rynku pracy. O ile nie dziwią takie stanowiska jak Programista, Tester, czy Human Resources to moda na takie skróty jak CEO, CPO, PO, SM, CTO, UX może powodować zdziwienie na twarzach,…

Możliwość komentowania Kim jest i co robi Scrum Master? została wyłączona

Product Canvas – zacznij swój produkt od początku

Product Canvas to proste, jak również skuteczne narzędzie wspierające drogę od pomysłu do realizacji. Tworzy się go po to, aby zidentyfikować wymagania, następnie zebrać idee i zbudować wizję na początku procesu wytwarzania produktu.  Dzięki niemu łatwo jest zauważyć grupę docelową, najważniejsze funkcje, a także określić to, czego ma doświadczyć użytkownik…

Możliwość komentowania Product Canvas – zacznij swój produkt od początku została wyłączona

Estymacje kontra zadania przechodzące na kolejny sprint

Estymacje to temat wciąż elektryzujący zespoły pracujące w środowisku zwinnym. Podczas naszego grudniowego warsztatu o estymowaniu organizowanego w ramach Agile Wrocław, w kuluarach, rozmawialiśmy krótko i bez zagłębiania się w temat o zadaniach, które nie zostają ukończone w sprincie i tym, co dzieje się z ich estymacjami. Po wydarzeniu napisał…

Możliwość komentowania Estymacje kontra zadania przechodzące na kolejny sprint została wyłączona

Jak estymować? cz. 3 – Team estimation game

Dziś odpowiemy sobie na pytanie jak estymować przy wykorzystaniu wcześniejszego doświadczenia. Sposób estymacji jakim jest Team Estimation Game należy do technik estymacji relatywnych, co oznacza, że kolejne oszacowania nadawane są na podstawie odniesienia do poprzednich zadań. Na podstawie porównywania złożoności poszczególnych elementów zespół określa jak ułożyć je w skali.  Jak…

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 3 – Team estimation game została wyłączona

Jak estymować? cz. 2 – techniki estymacji

W pierwszej części rozprawiałyśmy o teoretycznych podstawach estymowania, czas na zajęcie się przykładami technik estymacji wspierających zespół w szacowaniu. Tutaj podkreślamy słowo wspierających - nie są to techniki wiodące, jedyne słuszne, czy najbardziej efektywne.  Podstawą każdej estymacji jest dyskusja i zrozumienie wymagań, a nie to, w jaki sposób nadamy wartość zadaniu. …

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 2 – techniki estymacji została wyłączona

Jak estymować? cz. 1 – teoria

Wiele osób pracujących z produktami i projektami głowi się od lat, jak estymować, by oszacowania miały sens? Jakimi technikami się posługiwać, by zespół był efektywny, ale także pewny i zaangażowany w swoje decyzje? Odpowiedzi na te pytania szuka każdy, kto odpowiada za proces, projekt, budżet i wyliczając tak dalej, powinniśmy…

Możliwość komentowania Jak estymować? cz. 1 – teoria została wyłączona

Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 2)

Po rozbiciu na części pierwsze tematu spotkań i samoorganizacji w cz. 1, przyszedł czas na przyjrzenie się kolejnym dwóm sprawom - Product Ownerowi i pytaniu “Projekt czy produkt?”. Obie są bardzo istotne i warto zagłębić się w nie nieco bardziej, ponieważ mają znaczący wpływ na ostateczny kształt tego, co wytwarzamy.…

Możliwość komentowania Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 2) została wyłączona

Event Storming w praktyce, czyli jak dobrze poznać produkt

Pewnie wszystkim, którzy pracują przy wytwarzaniu produktów jest znany problem niezrozumienia ich wizji. Często rozpoczynając pracę nad nowym produktem opieramy się tylko na dokumentacji lub na krótkim przedstawieniu zarysu idei przez klienta. Często też rodzi to wiele problemów, na które rozwiązaniem może być poniżej opisany Event Storming. W jaki sposób…

Możliwość komentowania Event Storming w praktyce, czyli jak dobrze poznać produkt została wyłączona

Moda na Agile

Artykuł "Moda na Agile" oryginalnie został opublikowany na łamach październikowego magazynu TIMM. Sprawdź wydanie online >> Wszystko co wymaga pracy grupy ludzi, musi być prowadzone w pewien zdefiniowany sposób. Procesy, narzędzia i osoby zarządzające mają swoje miejsce w ciągu zdarzeń prowadzących do finalizacji działania. Wytwarzanie programów, aplikacji, wymyślane innowacji czy…

Możliwość komentowania Moda na Agile została wyłączona

Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 1)

Scrum to jeden z najpopularniejszych frameworków stosowanych w IT, a w internecie pełno jest informacji na temat tego, jak go wdrażać. Nie trudno też o informacje, jakie przynosi korzyści i dlaczego warto zaprzyjaźnić się z nim na dłużej. Dlaczego zatem Scrum nie działa? źródło: memy.pl Podręcznik teorii wspomnianego frameworku, czyli…

Możliwość komentowania Houston, mamy problem, Scrum nie działa! (cz. 1) została wyłączona

Agile, jak zaczęła się nasza przygoda

Z Basią znamy się od 5 lat, nasza znajomość zaczęła się od pracy w tej samej firmie. Przeszłyśmy wtedy wspólnie drogę transformacji organizacji w stronę Agile. Nie było łatwo, ale myślę, że z czystym sumieniem możemy powiedzieć, że nam się to udało. Oczywiście nie byłyśmy same! Pracowałyśmy wówczas w pięcioosobowym…

Możliwość komentowania Agile, jak zaczęła się nasza przygoda została wyłączona

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania